思维导图备注

HRBP是这样炼成的之中级修炼 (博瑞森管理丛书) - 新海
首页 收藏书籍 阅读记录
  • 书签 我的书签
  • 添加书签 添加书签 移除书签 移除书签

4 纠正业务主管选人误区

浏览 1 扫码
  • 小字体
  • 中字体
  • 大字体
2022-02-21 00:17:42
请 登录 再阅读
上一篇:
下一篇:
  • 书签
  • 添加书签 移除书签
  • 版权信息
  • 导读
  • 前言 新征程、新超越、新梦想
  • 第一章 踏上新征程
    • 2 一个好汉三个帮
  • 第二章 HRBP要为战略做出贡献
    • 2 为战略执行保驾护航
    • 3 HR如何驱动业务成功
    • 4 业务主管最感兴趣的人才市场洞察报告
  • 第三章 塑造与提升组织能力
    • 2 组织能力提升的“抓手”
    • 3 “尾大不掉”的组织能激活吗
    • 4 帮助组织实现权力下沉
    • 5 建立“项目型+平台型”的组织
    • 6 组织变革要保证“平稳过渡”
  • 第四章 帮助组织提升绩效
    • 2 缚住人员膨胀的“长缨”
    • 3 帮助组织建立经营管理机制
    • 4 建设高效的HR流程
  • 第五章 做好人员规模的管控
    • 2 预算工作的“五步成诗”
    • 3 建立弹性用工机制
    • 4 人才计划要例行化管理
    • 5 如何鼓励业务部门少用人
  • 第六章 为业务做好排兵布阵
    • 2 “骑马找马”的招聘之道
    • 3 “多人面试”的奇特效果
    • 4 纠正业务主管选人误区
    • 5 开拓“人才供应”的思路
    • 6 做好人力资源的战略性投放
    • 7 看人要看价值点
  • 第七章 辅导新员工上岗
    • 2 建立新员工“必学必过课程”
    • 3 新员工QuickWin计划
    • 4 善用新员工的能量
    • 5 能力是在战场上练出来的
  • 第八章 提升在岗员工的绩效
    • 2 绩效考核应该看什么
    • 3 绩效管理水平低，低在哪
    • 4 一个被忽略的群体
    • 5 什么样的绩效结果反馈最有效
  • 第九章 助力员工的能力提升
    • 2 基于场景的培训赋能
    • 3 用互联网的思维培训赋能
    • 4 有参与感、互动感的学习
    • 5 “涓滴效应”：渗透式能力提升
    • 6 人才的“奇点”
    • 7 实现经验的快速共享与复制
  • 第十章 辅导干部上岗，提升干部管理能力
    • 2 怎样衡量干部“好不好”
    • 3 管理者要会管理“不确定性”
    • 4 帮助管理者提高“即战力”
    • 5 控制个人情绪，就事论事
    • 6 创造“非人”的组织绩效
    • 7 让新干部能够“策马”跑起来
    • 8 优先做驱动人的事情
  • 第十一章 发展与提升组织领导力
    • 2 领导力真的提升了吗
    • 3 搭建一个领导班子，比培养一个领导更重要
    • 4 最高的境界是用情商来领导
    • 5 复盘是很好的组织与团队赋能
  • 第十二章 做好人才的保留与激励
    • 2 给“好马”多加几把草
    • 3 任职资格，为专业型员工铺设发展基石
    • 4 让职业生涯规划真正发挥作用
    • 5 在时间节奏上进行激励的创新
  • 第十三章 提升士气，激活队伍
    • 2 HRBP要做“环境氛围工程师”
    • 3 氛围营造需要业务主管身体力行
    • 4 大脑有弹性，才有创新力
    • 5 发挥员工“自媒体”的作用
    • 6 主动融入“咖啡文化”
    • 7 防范劳工风险，确保组织安全运营
  • 第十四章 HRBP如何呈现自身价值
    • 2 要始终关注工作的有效性
    • 3 做好一线管理者的HR教练
    • 4 HRBP应随身携带的“三板斧”
    • 5 匹配内部客户需求，呈现自身价值
    • 6 不要只做“语文题”，还要做“数学题”
  • 第十五章 HRBP自我提升，永无止境
    • 2 要对业务着迷
    • 3 要增强流程意识
    • 4 懂得考虑相关利益方的诉求
    • 5 聚焦、聚焦、聚焦
    • 6 Enjoy繁杂之事，保持好奇心
    • 7 对时间有耐心，相信积累的力量
暂无相关搜索结果！
    展开/收起文章目录

    二维码

    手机扫一扫，轻松掌上学

    《HRBP是这样炼成的之中级修炼 (博瑞森管理丛书) - 新海》电子书下载

    请下载您需要的格式的电子书，随时随地，享受学习的乐趣！
    EPUB 电子书

    书签列表

      阅读记录

      阅读进度: 0.00% ( 0/0 ) 重置阅读进度