思维导图备注

世界激励大师博恩崔西职业巅峰系列共7册
首页 收藏书籍 阅读记录
  • 书签 我的书签
  • 添加书签 添加书签 移除书签 移除书签

你的工作就是传授

浏览 1 扫码
  • 小字体
  • 中字体
  • 大字体
2022-01-24 18:52:34
请 登录 再阅读
上一篇:
下一篇:
  • 书签
  • 添加书签 移除书签
  • 高效人生的12个关键点
  • 赞誉
  • 序言
  • 第1章　释放你的全部潜能
  • 收入翻番，业余时间翻番
  • 价值翻番，收入翻番
  • 增强你的责任感
  • 你是在为自己打工
  • 你关注的事情都会发生改变
  • 改变是水到渠成的事儿
  • 收益递增法则
  • 效率曲线
  • 习惯决定命运
  • 大满贯公式
  • 让空闲时间翻番
  • 让收入和空闲时间翻番的6个步骤
  • 第2章　工作效率翻番
  • 关于获得优秀业绩的5个问题
  • 明确目标是关键
  • 提高你的工作效率
  • 每天使用ABCDE法则
  • 区分紧急的事情和重要的事情
  • 高效工作的3个问题
  • 提高工作效率的7个关键点
  • 比赛还在继续
  • 关于时间的哲学
  • 第3章　简化你的生活
  • 实现简化的7R法则
  • 确立你的价值观
  • 建立你理想的未来愿景
  • 确定你的目标
  • 学会如何说“不”
  • 简化生活的6种途径
  • 第4章　发掘你最珍贵的资源
  • 转折点
  • 将理论付诸实践
  • 最伟大的发现
  • 像胜利者那样思考
  • 保持精神健康的7种法则
  • 第5章　实施个人战略计划
  • 好的战略让你受益匪浅
  • 战略计划为你节省了时间和金钱
  • 设计你的人生和事业
  • S形曲线
  • 战略计划的7个问题
  • 集中你的注意力
  • 形成关键点的过程
  • 第6章　成就自己的事业和职业
  • 确定你的事业和职业价值观
  • 确定你的事业和职业蓝图
  • 提升你的职业知识和技能，让事业更上一层楼
  • 培养成功的事业和职业习惯
  • 为你的事业和职业制定行动时间表
  • 履行你对事业和职业做出的承诺
  • 解放你的思想
  • 第7章　改善你的家庭和个人生活
  • 确定你的家庭和个人价值观
  • 规划家庭和个人的未来
  • 为你的家庭和个人生活设定目标
  • 提高你的家庭和个人关系技能
  • 培养优秀的家庭和个人关系习惯
  • 制定家庭和个人活动日程表
  • 实现你对家庭和个人生活的承诺
  • 第8章　实现财务独立
  • 确定你的财务价值观
  • 阐明你的财务设想
  • 制定自己的财务目标
  • 提高你的财务知识和技能
  • 培养良好的理财习惯
  • 制定每日财务活动日程表
  • 履行自己的财务独立计划
  • 第9章　拥有健康的身体素质
  • 确定自己的健康与身体的适应度
  • 明确健康与身体素质的想法
  • 为你的健康和身体素质制定目标
  • 提高有关健康和体质方面的知识和技能
  • 养成有利于健康体质的习惯
  • 为你每天的健康和身体锻炼制定时间表
  • 将承诺付诸实践
  • 第10章　成就你能够成就的一切
  • 确定你个人成长和发展的价值观
  • 规划个人成长和发展蓝图
  • 为你的个人成长和发展设定目标
  • 提高你的个人知识和技能
  • 培养良好的个人成长和发展习惯
  • 制定每日个人成长和发展活动的日程表
  • 将你个人成长和发展的承诺付诸实践
  • 第11章　让自己在群体中脱颖而出
  • 确定你的人道主义价值观
  • 明确你对完美世界的规划
  • 为你的慈善捐助设定目标
  • 成为一个明智和有知识的给予者
  • 培养你需要的品质和习惯
  • 制定自己为社会做贡献的每日时间表
  • 用具体的行动支持你的美好意图
  • 第12章　心灵的成长与内心的平静
  • 人类的最高境界
  • 独处的实践
  • 黄金法则
  • 普遍的真理
  • 确定自己的精神价值观
  • 明确你的精神愿景
  • 建立你的精神目标
  • 培养新的精神习惯
  • 涡轮教练：教练式领导力手册
  • 将你的精神活动付诸实践
  • 让心灵成长的路径
  • 至高无上的目标
  • 结语　21世纪的7堂必修课
  • 附录　价值观列表
  • 推荐书目
  • 作者简介
  • 前言
  • 第一部分　目标清晰
  • 第2章　从事哪个行业
  • 第3章　研究竞争
  • 第4章　了解你的客户
  • 第5章　找到你的强项
  • 第6章　解除限制因素
  • 第7章　你在S形曲线的什么位置
  • 第二部分　提高效率
  • 第9章　帕累托法则
  • 第10章　归零思考法
  • 第11章　有效委托
  • 第12章　杠杆的力量
  • 第13章　李嘉图的比较优势法则
  • 涡轮战略：快速引爆利润 成就企业蜕变
  • 第三部分　壮大企业
  • 第16章　客户满意的4个层次
  • 第17章　通过客户的推荐建立你的生意
  • 第18章　制订一个强大的营销计划
  • 第19章　完成你的营销计划
  • 第20章　创建你的个人品牌
  • 第21章　利润最大化
  • 高级培训和辅导项目
  • 价值观列表
  • 关于作者
  • 序言
  • 导论
  • 第1章　立足当下，认清自我
  • 现金是王道
  • 明晰很重要
  • 客户为上帝
  • 确定己之长处
  • 不可盲信假设
  • 小结
  • 第2章　结束过去，走向未来
  • 运用零基思维
  • 假设从头再来
  • 开展客户分析
  • 评估运营状况
  • 专注有关信号
  • 果断做出决策
  • 做到持续运用
  • 小结
  • 第3章　商业分析，企业必做
  • 搞清基本问题
  • 一切为了客户
  • 明确售卖之物
  • 确定竞争对手
  • 设定清晰目标
  • 坚持行动导向
  • 小结
  • 第4章　需求界定，讲究精准
  • GOSPA模型
  • 重视盈利能力
  • 完善企业经营
  • 小结
  • 第5章　理想未来，精心设计
  • 开展五年期设想
  • 分析目标可行情况
  • 思考未来前景
  • 思考现实情形
  • 领导者当有远见卓识
  • 描绘一个激动人心的前景
  • 前景描绘在当下更显重要
  • 管理者的个人前景
  • 小结
  • 第6章　使命陈述，正确定位
  • 企业的目的宣言
  • 明确自己的价值观
  • 企业与其信仰
  • 打造一个坚实基础
  • 争取他人的参与
  • 《财富》500强
  • 明确个人的使命
  • 小结
  • 第7章　企业组织，重新塑造
  • 享有资源情况
  • 假设遭遇火灾
  • 诊断客户关系
  • 重建雇员团队
  • 诊断经营业务
  • 坚持卓越理念
  • 重塑个人事业
  • 小结
  • 第8章　人员雇用，重在合适
  • 候选者当具备两大优点
  • 雇用决定要三思而行
  • 工作岗位当考虑周全
  • 过往成绩须认真审查
  • 雇用决定中的三次定律
  • 仓促雇用，难免生悔
  • 散步聊天，加强了解
  • 切莫一人做出雇用决定
  • 找证明人仔细核实
  • 猎得金牌人才
  • 考核要求必须明晰
  • 小结
  • 第9章　市场营销，高效策划
  • 做好营销的四大要素
  • 不断重新审视营销策略
  • 以经营企业的方式看自身
  • 展望企业以及个人的未来
  • 小结
  • 第10章　竞争分析，知己知彼
  • 了解自己的竞争对手
  • 明确客户的购买动机
  • 避免染上营销近视症
  • 抵消竞争对手的优势
  • 透彻了解竞争对手与潜在客户
  • 小结
  • 第11章　多快好省，优势所在
  • 创造竞争优势
  • 淡化削价性竞争
  • 专注差异性打造
  • 确定三方面的差异
  • 寻求三项潜在优势
  • 选取企业的目标
  • 明确企业的承诺
  • 力求做得最优
  • 成功的关键
  • 学会认识自己
  • 小结
  • 第12章　营销组合，及时调整
  • 销售什么产品
  • 及时更新产品
  • 市场检验与产品再审视
  • 恰当定价产品
  • 翻倍定价的故事
  • 如何促销产品
  • 实现更多销售
  • 培训销售人员
  • 是否有电话打来
  • 何地销售产品
  • 检查相关假设
  • 保持与时俱进
  • 小结
  • 第13章　品牌打造，以求成功
  • 他人的口碑相传
  • 企业享有的口碑
  • 认真选择广告用词
  • 制作企业的备忘单
  • 企业有何品牌
  • 打造企业的品牌
  • 习惯性思考
  • 一切皆重要
  • 个人品牌：他人心目中的你
  • 小结
  • 第14章　经营战略，重在SBU
  • SBU乃企业内企业
  • 制定基本经营计划
  • 明确SBU的负责人
  • 重新评估整个企业
  • 必须及时采取行动
  • SBU方法的实施
  • 如何评估“多才的你”
  • 小结
  • 第15章　推销活动，做到更好
  • 待开发的市场潜力
  • 做销售的核心问题
  • 打造顶级的销售队伍
  • 关键技能
  • 小结
  • 第16章　经营瓶颈，努力克服
  • 确定企业的局限因素
  • 遵循约束分析的程序
  • 瓶颈因素处处存在
  • 内部约束与外部约束
  • 人员不胜任形成的约束
  • 产品不适销形成的约束
  • 随时掌握企业的经营情况
  • 弄清楚个人所面临的约束
  • 小结
  • 第17章　企业再造，经营出新
  • 与复杂性相战
  • 复杂性定律
  • 任务的简单化与复杂化
  • 复杂性呈指数变化
  • 减少相关环节
  • 简化整个过程
  • 将流程推倒重来
  • 通过合并来减少环节
  • 尽可能采用外包业务
  • 授权他人承担次要任务
  • 直接清除多余环节
  • 放手让他人担负责任
  • 善用异常管理手段
  • 决策当寻求更好更快
  • 开展实时运作
  • 简化私人生活
  • 小结
  • 第18章　利润分析，增利之道
  • 盈利低下或毫无盈利
  • 对每个产品开展利润分析
  • 高销量客户与高利润客户
  • 关注企业的现金流状况
  • 盈利能力的大小排序
  • 计算盈利能力
  • 准确摊销费用
  • 计算单位产品的小时费用
  • 将机会成本核算在内
  • 对全部产品做等级排序
  • 直面残酷的现实
  • 对自己做个深入了解
  • 小结
  • 第19章　产品质量，持续改进
  • 质量革命
  • 持续改进
  • 全新思维
  • 始于高层
  • 全面质量管理
  • 设立标杆
  • 做好所做的事
  • 追求卓越
  • 质量与盈利能力
  • 客户对质量的定义
  • 客户的需要
  • 与竞争对手比较质量
  • 个人的质量等级
  • 小结
  • 第20章　核心业务，务必专注
  • 确定企业的核心业务
  • 守好企业的核心业务
  • 激励
  • 关注创造价值的大小
  • 了解企业的卓越之处
  • 企业的大本营战略
  • 明确企业的大本营
  • 确定企业的核心产品与客户
  • 提前制定好退守策略
  • 想好应对之招数
  • 个人的大本营战略
  • 小结
  • 第21章　经营效果，第一关注
  • 四个关键性问题
  • 兑现企业的承诺
  • 事小意义可不小
  • 提升取得效果的能力
  • 一整天值得做的事
  • 成就个人业绩的七个环节
  • 结论
  • 参考文献
  • 涡轮战略课程
  • 涡轮训练课程
  • 作者简介
  • 译后记
  • 前言
  • 第1章　X要素
  • 控制中心
  • 自我概念与工作表现
  • 管理者的角色
  • 第2章　选择合适的人
  • 对工作进行透彻的分析
  • 皆三法则
  • 仔细核查推荐信
  • 斯旺公式
  • 第3章　入职伊始就委以重任
  • 让员工满负荷工作
  • 让员工深入工作现场
  • 打下坚实的基础
  • 第4章　明确表达预期
  • 获得成功的五大因素
  • 界定优秀表现
  • 第5章　实行参与式管理
  • 表现优异的两个预测因素
  • 建立团队的五大关键
  • 让员工知情
  • 培养主人翁意识
  • 第6章　激励四要素
  • 激励的基本要素
  • 领导者能产生立竿见影的效果
  • 第7章　激励的3R
  • 奖励
  • 认同
  • 强化
  • 第8章　实行价值观管理
  • 人格结构
  • 态度决定个性
  • 行动决定一切
  • 幸运500强
  • 意义和目的至关重要
  • 第9章　实行目标管理
  • 目标管理的四个步骤
  • 赋予自主权和自由
  • 不要事必躬亲
  • 第10章　采用例外管理
  • 放手让他们去干吧
  • 满足两个基本需求
  • 第11章　应用帕累托原理
  • 80/20法则
  • 皆三法则
  • 再谈80/20法则
  • 避免分散注意力
  • 第12章　做员工的指导老师
  • 教育是你的职责所在
  • 甚至连MBA也需要指导
  • 绝不要假定员工对工作了如指掌
  • 第13章　持续培训和持续教育
  • 正确的问题
  • 员工的成本最高
  • 培训和激励
  • 企业培训创造竞争优势
  • 第14章　坚持零缺陷原则
  • 质量无价
  • 高品质工作的价值
  • 第15章　引入质量小组和质量团队
  • 团队成员只限员工
  • 通过绩效评估进行管理
  • 重温X要素
  • 第16章　定期进行头脑风暴
  • 一次头脑风暴练习
  • 谈判
  • 头脑风暴过程的七个组成部分
  • 头脑风暴的作用方式
  • 头脑风暴的好处
  • 第17章　成为良师益友
  • 表现出积极的兴趣
  • 给予注意就是赋予价值
  • 指导过程中的关键考虑因素
  • 第18章　以身作则
  • 伟大的问题
  • 大家都在看
  • 检验的时机
  • 展示性格的机会
  • 第19章　倾听员工心声
  • 倾听就是力量
  • 有效倾听的四个关键
  • 倾听会建立信任
  • 第20章　铭记友情因素
  • 做到清晰和体贴
  • 关爱你的员工
  • 实行管理的黄金法则
  • 职场生涯的最佳时光
  • 第21章　创造激励奇迹
  • 作者简介
  • 前言
  • 第1章　凡事皆可谈判
  • 像谈判家一样思考
  • 价格是主观的
  • 合同只不过是开始
  • 第2章　克服对谈判的恐惧
  • 陌生电话提升勇气
  • 打造一个帝国
  • 把谈判当游戏
  • 第3章　谈判的类型
  • “大开杀戒”
  • 长期谈判
  • 中国式合同
  • 第4章　终身业务关系
  • 必须双方都开心
  • 间接努力法则
  • 放眼于未来
  • 第5章　六大谈判风格
  • 赢/输谈判
  • 输/赢谈判
  • 双输谈判
  • 妥协谈判
  • 无交易谈判
  • 双赢谈判
  • 谋求双赢
  • 第6章　发挥你的力量
  • 准备的力量
  • 权力的力量
  • 知彼的力量
  • 移情的力量
  • 奖惩的力量
  • 投入的力量
  • 第7章　力量与感知
  • 稀缺的力量
  • 冷漠的力量
  • 勇气的力量
  • 承诺的力量
  • 知识和专长的力量
  • 第8章　情感对谈判的影响
  • 你的愿望有多强烈？
  • 控制你的情感
  • 永远保持冷静
  • 不受现实干扰
  • 第9章　决策中的时间因素
  • 秘密被揭露
  • 提防紧迫感
  • 不要仓促决策
  • 设定但避开最后期限
  • 谈判中的20/80法则
  • 第10章　了解自己的需要
  • 和他人讨论
  • 最佳结果、中等结果和最差结果
  • 谈判的出发点
  • 第11章　哈佛谈判项目
  • 第12章　准备是关键
  • 选择意味着自由
  • 不断提出更多的选择
  • 尽量去学习一切
  • 打几个电话
  • 对假设提出质疑
  • 验证你的假设
  • 抓住主要问题
  • 第13章　阐明各方的立场
  • 清晰至上
  • 了解你要应对的内容
  • 提前仔细想清楚
  • 各方的理想结果
  • 第14章　四事法则
  • 谈判僵局
  • 你的首要问题
  • 就无争议的问题达成一致意见
  • 雇用条款
  • 第15章　暗示的力量
  • 改变谈判地点
  • 人格的力量
  • 座位安排和身体语言
  • 双手传递信息
  • 其他的暗示性要素
  • 第16章　用互惠原则来说服
  • 为他人做点事情
  • 苏格拉底问题讨论法
  • 把“公平”挂在嘴边
  • 要求对方有所回报
  • 授权
  • 第17章　用社会认同来说服
  • 和邻居攀比
  • 跟我们一样的人
  • 收集社会认同
  • 同行
  • 利用各种证明
  • 第18章　价格谈判策略
  • 策略1：退缩
  • 策略2：质疑
  • 策略3：断言
  • 策略4：拦腰还价
  • 策略5：再咬一口
  • 第19章　离席谈判法
  • 为每一次谈判做好离席的准备
  • 抢占先机
  • 拒绝绕圈子
  • 第20章　谈判永无终结
  • 提出交换条件
  • 去你的银行走一趟
  • 给你的债权人打电话
  • 生意人都具有灵活性
  • 第21章　成功的谈判家
  • 四大要点
  • 作者简介
  • 前言
  • 第1章　开发你最宝贵的资源
  • 栽培下属
  • 第2章　击破阻碍有效授权的怪论
  • 怪论之一：没有时间授权
  • 怪论之二：员工不够能干
  • 怪论之三：凡事只有亲自出马才能办好
  • 怪论之四：授权会被看作失去了掌控能力
  • 怪论之五：自己的长项就该亲自动手
  • 第3章　开始授权
  • 筹划能够省时
  • 提出恰当的问题
  • 给自己当管理咨询师
  • 该不该亲自动手
  • 该自己干就自己干
  • 找到合适的人选
  • 任务外包
  • 万事始于筹划
  • 第4章　工厂管理模式
  • 确定所需成果
  • 将个人视作工厂
  • 形成管理杠杆
  • 务必提高产出
  • 清楚授权任务
  • 明确要求
  • 最能打消积极性的因素
  • 第5章　确定关键成果
  • 明确自己的关键成果
  • 明确优先顺序
  • 第6章　确立卓越绩效标准
  • 以考评为依据的管理
  • 公布数字
  • 经常对比绩效
  • 全国对比同样见效
  • 力争卓越
  • 让员工产生胜利感
  • 第7章　目标管理
  • 讨论增加投入程度
  • 商定步骤
  • 经常评价和对比
  • 敢不敢离开
  • 采用情境领导
  • 目标管理需要参与
  • 第8章　一流上司的三种特质
  • 你了解别人吗
  • 小孩第一
  • 明晰第二
  • 给团队以自由
  • 下决心增强这三种特质
  • 第9章　有效授权的七种技巧
  • 用人得当
  • 逐步授权
  • 授权具体成果
  • 鼓励参与和讨论
  • 授权权限和责任
  • 放手用人
  • 第10章　例外管理
  • 减少管理时间
  • 规定财务目标
  • 制订计划，安排预约
  • 例外管理大多数时候都行之有效
  • 第11章　把自己视作教师
  • 我对管理的误解
  • 你的工作就是传授
  • 永远不要想当然
  • 清楚具体地交代工作
  • 鼓励提问，做出答复
  • 第12章　为员工树立信心
  • 寄予最好的期望
  • 上司如同家长
  • 为员工订立高标准
  • 锻炼下属
  • 第13章　决策授权
  • 让下属负责任
  • 问题可能成为机遇
  • 持续提升竞争力
  • 问题解决过程
  • 第14章　检查方能达到期望
  • 你是有责任的
  • 经常在员工间走动
  • 第15章　日常反馈凝聚员工
  • 做中性反馈
  • 做一名“裁判”
  • 做积极的比较
  • 及时奖励
  • 允许诚实的错误
  • 鼓励员工尽力而为
  • 第16章　不断激励员工
  • 让员工觉得自己很重要
  • 善于倾听
  • 向他人表示看重
  • 第17章　采用情境领导
  • 知识、技能与经验
  • 魅力的力量
  • 从头再来
  • 评估下属
  • 第18章　辨别四种个性
  • 因才施教
  • 引导者个性
  • 社交者个性
  • 相安者个性
  • 分析者个性
  • 人各有异
  • 你的管理方式
  • 第19章　三种领导风格
  • 专权风格
  • 民主风格
  • 放任风格
  • 第20章　避免逆向授权
  • 反将一军
  • 让员工自己解决问题
  • 强迫员工思考
  • 避免倾向于任何一方
  • 让双方坐下来
  • 让员工承担责任
  • 第21章　管理成效的五大要素
  • 成功的决定因素
  • 后记
  • 作者简介
  • 导言
  • 第1章　何为魅力
  • 第2章　交际中的魅力
  • 第3章　魅力的作用
  • 第4章　怎样“魅”服他人
  • 第5章　倾听的魔力
  • 第6章　“魅”服女士
  • 第7章　“魅”服男士
  • 第8章　“由里及表”和“由表及里”的魅力
  • 第9章　关注的力量
  • 第10章　第一信号：目光接触
  • 第11章　第二信号：视线移位
  • 第12章　第三信号：头部微倾
  • 第13章　第四信号：点头
  • 第14章　第五信号：完整的身体语言
  • 第15章　第六信号：避免使用的身体语言
  • 第16章　第七信号：发出声音　确认在听
  • 第17章　第八信号：口头回应
  • 第18章　和朋友练习　以提升魅力
  • 第19章　慎提建议
  • 第20章　耐心倾听的力量
  • 第21章　多微笑，笑出声
  • 第22章　多赞扬他人
  • 第23章　利用“假设”原理
  • 第24章　说什么和怎么说
  • 第25章　侧视
  • 第26章　慢说的艺术
  • 第27章　沉默的雄辩
  • 第28章　过多的话把是魅力的扫把
  • 第29章　用声音“魅服”他人
  • 第30章　做个富有魅力的交谈者
  • 第31章　驾驭谈话方向
  • 第32章　做好功课
  • 第33章　坚持让对方先说
  • 第34章　不要“打死球”
  • 第35章　要与对方合拍
  • 第36章　熟能生巧
  • 第37章　把技能转换为艺术
  • 第38章　现在就做起来
  • 第39章　不断彰显魅力
  • 特别呈献　电话里彰显魅力的力量
  • 作者简介
暂无相关搜索结果！
    展开/收起文章目录

    二维码

    手机扫一扫，轻松掌上学

    《世界激励大师博恩崔西职业巅峰系列共7册》电子书下载

    请下载您需要的格式的电子书，随时随地，享受学习的乐趣！
    EPUB 电子书

    书签列表

      阅读记录

      阅读进度: 0.00% ( 0/0 ) 重置阅读进度