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全球整合营销传播
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第10章 IGMC投资及其测量

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2022-01-23 09:12:36
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  • 中文版序
  • 第1章 面向21世纪的市场转型
    • 市场、销售经理和营销传播的转型
    • 结论
  • 第2章 初探新兴的全球市场
    • 全球市场的驱动者
    • 全球市场营销机构的必要条件
    • 全球市场上的市场营销和营销传播
    • 结论
  • 第3章 营销传播如何起作用
    • 全球消费者的出现
    • 消费者的角色正在发生改变
    • 全球背景下整合方式的驱动力
    • 结论
  • 第4章 整合传播或整合营销传播
    • 传播向全球品牌化方式进军
    • 整合传播
    • 公司形象
    • 公司定位
    • 整合营销传播
    • 整合营销传播的定义
    • 结论
  • 第5章 发展整合营销传播方案
    • 掌握全球整合营销传播的能力
    • 全球整合营销传播规划过程中的八个步骤
    • 结论
  • 第6章 实施IGMC战略
    • 第二步：客户和潜在客户评估
    • 第三步：接触点/偏好
    • 第四步：品牌关系
    • 第五步：信息/激励的设计和传送
    • 第六步：预测ROCI
    • 第七步：投资及其配置
    • 第八步：市场测量
    • 结论
  • 第7章 从战略制定到创造性实施：抓住消费者和公众的想象力
    • 客户和消费者的心理设定及战略要求
    • 传播战略：对组织重建的需求
    • 结论
  • 第8章 IGMC驱动机制与代理机构的互动
    • 文化驱动
    • 结论
  • 第9章 对IGMC管理和卖主报酬的整合观点
    • 为了满足客户要求需要进行何种管理
    • 何种类型的管理结构使得IGMC起作用
    • 以任务为基础的对外部资源选择和酬劳的看法
    • 结论
  • 第10章 IGMC投资及其测量
    • 闭环系统
    • 公司新增收入的概念和实际应用
    • 测量营销的短期和长期回报
    • 理解两个新名词：ABC和EVA
    • ROCI的完整表格
    • 结论
  • 第11章 前行之路：用IGMC方案克服障碍
    • 障碍二：从市场到市域
    • 障碍三：组织性局限
    • 障碍四：一个研究贫乏的消费环境
    • 障碍五：公司/营销品牌的接触界面
    • 障碍六：培训投资
    • 障碍七：心理地图——战略和创造力
    • 障碍八：代理商的互动视角
    • 障碍九：投资与测量
    • 前行之路
    • 结论
  • 附录A
  • 附录B
  • 译者后记
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