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[运营力：企业内部运营与资本增值]范桃根
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系统化的平台运营功能才健全

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2022-10-21 16:34:31
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  • 版权信息
  • 前言
  • 第一篇 看透盈利与资源价值的关系
    • 第1章 知道要什么和怎么做
    • 第2章 管理好软件要素资源功能
      • 决定效率的管理理念
      • 决定活力的文化基因
      • “四两拨千斤”的技术
  • 第二篇 资源配置主宰生存状况
  • 第三篇 关注专业能力价值
    • 第9章 能否制造出值钱的东西
      • 产品制造就是资源价值整合
      • 第6章 企业健康在于资源配置的平衡
        • 正常运营在于资源价值的平衡配置
        • 关注价值运营环境的和谐
    • 第10章 值钱的东西能否卖出好价钱
      • 刺激消费的营销本质
      • 市场营销“孤掌难鸣”
      • 第7章 知道什么是本、什么是末
        • 能力为本 价值是末
        • 第4章 不同阶段的着力点不同
          • 成长中不能缺失的营养
          • 成熟之后其实更难突破
    • 第12章 管好你的钱袋子
      • 第8章 经营路径是否完整
        • 战略不在于方向，而在于增值空间
        • 第5章 聚焦核心能力量力而行
          • 第3章 经营好硬件要素资源价值
            • 钱并不能解决所有问题
            • 欲善其事，必利其器
        • 机制功能才是管控的核心
  • 第四篇 绩效评价考核什么
    • 第13章 工作结果不是组织绩效的核心
      • 战略回顾 避免误入歧途
      • 资本增值效益才是绩效的重点
    • 第14章 目标考核塑造不出高效的组织
      • 避免“身体”机能缺陷
      • 人都需要激励或鞭策
  • 第五篇 锻造经营管理体系化的盈利能力
    • 第15章 摸不着的盈利能力基础
      • 先经营好企业人
      • 能否人尽其心
      • 体系化价值运行平台
    • 第16章 不能忽略的几个关键要素
      • 关注机制的功能力量
      • 价值需要流动
    • 第17章 盈利能力取决于运营平台的格局
      • 第11章 看不见的东西怎么经营管理
        • 组织体系功能的价值基础
        • 能力体系功能价值巨大而无形
        • 能力职能管理的重心
  • 系统化的平台运营功能才健全
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