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人才盘点完全应用手册
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第十二章 让人才投资发挥最大价值

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2022-01-23 09:46:13
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  • 前言
  • 第一章 人才成就未来
    • 一、VUCA时代的人才困境
    • 二、企业人才差异化战略
    • 三、企业人才战略布局
    • 四、从人力资源管理到人才管理
  • 第二章 人才盘点的基本问题
    • 一、人才盘点的本质
    • 二、人才盘点的时机
    • 三、人才盘点的价值
    • 四、组织盘点
  • 第三章 能力技术：让人才标准真正发挥作用
    • 一、支撑性：人才能力需要支撑组织的核心能力
    • 二、适应性：企业在不同阶段构建人才标准的策略
    • 三、完整性：企业人才标准全貌
    • 四、层次逻辑：胜任力与心理特质的关系
    • 五、企业胜任力模型的构架
    • 六、胜任力模型构建的四大原则
    • 七、选择适合的方法：让胜任力模型快速完成
    • 八、两种典型的胜任力模型的应用：等级模型和关键行为模型
    • 九、连续性：胜任力模型需要持续优化
    • 十、能力模型的新趋势：大数据的应用
  • 第四章 评估技术在人才盘点中的应用
    • 一、评估技术：数据化人才能力
    • 二、人才盘点中常用的评估技术
    • 三、在盘点中采用心理测评技术
    • 四、在盘点中采用360度评估反馈法
    • 五、在盘点中采用访谈技术
    • 六、在盘点中采用情景模拟技术
    • 七、在盘点中应用敬业度调查的结果
    • 八、数据有效期和持续获得数据
  • 第五章 九宫格与人才地图
    • 一、九宫格是一种思维方式
    • 二、人才九宫格案例
    • 三、经典九宫格与高潜九宫格
    • 四、高潜九宫格的使用策略
    • 五、九宫格的划分
    • 六、人才地图
    • 七、让九宫格动起来
  • 第六章 获得支持：人才盘点中的角色与关键沟通
    • 一、人才盘点项目的发起者
    • 二、人才盘点中的各种角色
    • 三、企业高层管理者
    • 四、业务部门主管
    • 五、员工本人
    • 六、斜线部门的管理者
    • 七、HRBP
    • 八、谁为人才盘点负责
  • 第七章 人才校准会：技术与运营
    • 一、一定要开人才校准会吗
    • 二、什么时间开校准会最合适
    • 三、开门校准会与闭门校准会
    • 四、人才校准会的准备工作
    • 五、谁需要参加人才校准会
    • 六、校准会谈些什么
    • 七、很有必要进行的职业发展讨论
    • 八、校准会中观点不一致如何解决
    • 九、人才校准会实践案例：某商业地产集团中高层管理人才盘点
  • 第八章 激活组织：人才盘点后的组织举措
    • 一、人才盘点不烂尾
    • 二、披露人才盘点结果
    • 三、人才分类管理
    • 四、构建人才池
    • 五、接班人计划
    • 六、盘点后其他管理举措
  • 第九章 激活个体：人才加速计划
    • 一、盘点之后，明星人才该何去何从
    • 二、通用发展策略：运用个人发展计划（IDP）
    • 三、为明星人才设计个性化激励策略
    • 四、激发九宫格中的大多数
    • 五、采用绩效改进计划（PIP）
    • 六、一般员工的个性化培养策略
  • 第十章 信息技术让人才盘点成功加倍
    • 一、在人才盘点中采用IT技术/系统
    • 二、信息技术在人才管理领域究竟有什么用
    • 三、不远的未来：信息技术将颠覆人才盘点
    • 四、HR的进化：成为信息技术的拥护者
    • 五、新技术不是万能的
  • 第十一章 人才盘点不一定能成功
    • 案例一 脱离了业务的人才盘点孤岛
    • 案例二 与业务端培养发展人才脱节的人才盘点
    • 案例三 适得其反的高潜人才项目
    • 案例四 被反对的人才盘点
    • 案例五 无法积极参与的高潜人才
    • 案例六 不堪负荷的高潜人才
  • 第十二章 让人才投资发挥最大价值
    • 二、CEO的重要角色
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