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领导力革命 - 蔡晓清
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上篇　战略型领导力

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2024-04-30 12:29:36
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  • 封面
  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言　成为更有力量的领导者
  • 上篇　战略型领导力
    • 第一章　理解战略型领导力
      • 什么是领导力
      • 成为领导者而不是管理者
      • 原生型领导者与再生型领导者
      • 权力与领导力的关系
      • 领导力是职位的责任
    • 第二章　联群关系——权力与影响力
      • 被领导者对领导过程的相应与影响
      • 以动机区分被领导者
      • 以行为区分被领导者
      • 以过程区分被领导者
      • 走动式管理
    • 第三章　定位有效期——从防守型到进攻型
      • 沃尔玛的再定位
      • 随环境快速变化的游戏
      • 宏观与微观视角
      • 重新定位是心理上的挑战
    • 第四章　目标阈值——边界之内的精准发力
      • 通用电气的目标调整
      • 出生即死亡的高危目标
      • 调查和对话
      • 稳健比激进更具成长性
      • 目标管理之合理拆分
    • 第五章　执行困境——用共识强化效能
      • 领导力是行动
      • 正确目标搭配重点工作
      • 让执行者理解并认同计划
      • 资源配置模型
    • 第六章　解决难题——领导力围绕“难题”展开
      • 组织中的三种问题
      • 挑战性难题的四大难点
      • 区分事情的表象与事情的本质
      • 挑战性难题的高级解法
    • 第七章　组织权变——有机式结构
      • 阿米巴模式组织结构
      • 平台模式组织结构
      • 扁平模式组织结构
      • 小单位模式组织结构
      • 创建学习型组织
    • 第八章　引领变革——管理是维持秩序，领导是实现变革
      • 弗莱森公司的变革之路
      • 进行对话实验
      • 面对复杂世界主动出击
      • 动态环境下如何有效计划
  • 下篇　战略型领导者
    • 第九章　领导者的自我管理
      • 自我造就成为领导者
      • 高效是领导力的资源
      • 成为魅力型领导者
      • 三环学习模型
    • 第十章　领导者的情商塑造
      • 两个模型测评领导者情商
      • 有效激励奠定情商下限
      • 担当情绪领袖
      • 做营造氛围的高手
      • 搭建情感关系
    • 第十一章　领导者的沟通艺术
      • 建立及时的反馈系统
      • 领导者的沟通方法
      • 用认同化解失控
      • 正面沟通，消除误解
      • 跨度沟通，突破局限
    • 第十二章　领导者的有效决策
      • 区分决定与决策
      • 领导者决策力的养成
      • 决策的五个要素
      • 决策类型和决策情境
      • 做决策要避开的心理陷阱
    • 第十三章　领导者的逆战智慧
      • 为什么学习失败
      • 如何从失败中学习
      • 危机意识与风险防范
      • 化解危机的十项经验
    • 第十四章　领导者的再生能力
      • 保持心理韧性
      • 四步法增强回弹力
      • 建设性地处理人员错配问题
      • 重新定义压力
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