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洞见——认知突破与管理升级 - 冯简
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第三章 管理者重新定义产品经营

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2024-04-30 11:54:26
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  • 封面
  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言
  • 第一章 管理者重新定义商业决策
    • 商业决策要有三种核心智慧
    • 做商业决策要有无边界意识
    • 做商业决策要尊重万物本性
    • 做商业决策要以“人心”为老师
    • 洞见“人心”就是洞见更大利润
    • 没有预见的决策不能算决策
    • 做商业决策的四个关键步骤
    • 做商业决策要契合四个规律
    • 做商业决策要避免三个误区
    • 商业决策要主动地持续创新
    • 要善用不同层级的决策合力
  • 第二章 管理者重新定义战略定位
    • 要知道决战之地究竟在何处
    • 定位的根本是定位自身优势
    • 成为唯一比成为第一更智慧
    • 用户首选是定位的终极目标
  • 第三章 管理者重新定义产品经营
    • 需要打造一个系统的产品观
    • 经营产品首先要有观想能力
    • 经营产品要有两个关键抓手
    • 如何把平常产品卖出不平常
    • 把一毫米宽做成一公里深
    • 好产品必须要有一个好名字
    • 好产品必须要让人有画面感
    • 产品经营必须经营人的情感
    • 和用户去交流而不只是交付
    • 深度连接用户的“六根”和“六尘”
    • 连接用户的语言、行为和意识
    • 主动去提升用户的刚性需求
    • 主动去提升用户的使用频次
  • 第四章 管理者重新定义企业文化
    • 企业文化是一个组织的灵魂
    • 企业的第一个必答题是使命
    • 企业使命的最高境界是什么
    • 企业的第二个必答题是愿景
    • 企业愿景的最高境界是什么
    • 企业的第三个必答题是价值观
    • 企业价值观的最高境界是什么
    • 企业文化还需三个衍生要素
    • 向四类组织学习文化的塑造
    • 卓越的企业文化都推崇榜样
    • 企业文化落地需要五个敬畏
    • 企业文化落地需要化精为气
  • 第五章 管理者重新定义团队领导
    • 领导力的本质在你的影响力
    • 要有追随者而不只是服从者
    • 情理法中包含的领导力逻辑
    • 在灰度中去拿捏管理的分寸
    • 带团队就是带好团队的状态
    • 要定期盘点团队中的四类人
    • 凝聚保留团队中的骨干人才
    • 领导者要用比自己更强的人
    • 领导者要善于把“欲”转化成“愿”
    • 卓越团队会形成三个共同体
    • 目标必定能达成的黄金三角
    • 好的领导首先是个好的教练
    • 领导团队要好像放风筝一样
    • 高效授权任务的六个关键点
    • 团队的养生之道就是不折腾
    • 制度能高效贯彻的“五性原则”
    • 要避免绩效考评的六种偏差
    • 遵守辞退面谈的水晶球法则
  • 第六章 管理者重新定义职场生存
    • 职场生存发展必须有三个“定”
    • 职场定位前先找到自身优势
    • 身在职场要有一颗安定的心
    • 职场发展不要过于急于求成
    • 专注的定力是一个关键素质
    • 业余选手和职业选手大不同
    • 真正的高手能够把道术合一
    • 职场生存发展必须要“修六度”
    • 职场生存发展要会看人识人
    • 关键因素决定会议高效与否
    • 职场发展必须重视向上管理
    • 对上级要主动去了解与洞察
    • 成为辅佐干将的“十二字真言”
    • 学会影响和改变上级的策略
    • 忠诚往往要比能力更加重要
    • 如何妥善处理上级间的分歧
    • 能获得晋升的五个必要条件
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