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策略管理：不懂设计，你怎么带团队？

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第64章情理并重，把让反对者变成拥护者

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2025-03-25 01:15:02

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第1章前言
第2章《策略一：制度设计》：用制度说话，让员工无话可说
第3章建立用人机制，解决人的问题
第4章运用薪酬杠杆，遏制人才流失
第5章推行绩效考评，推动工作水平
第6章原则化赏罚，形成正向激励
第7章强化纪律，守护制度威严性
第8章略施小计，让制度执行到位
第9章发挥带头作用，强调制度不容侵犯性
第10章《策略二：目标设计》：借共同目标把员工引上同一轨道
第11章让所有人都对未来充满希望
第12章揭示共同利益，使大家同舟共济
第13章抓住员工期望，进行职业规划
第14章构建团队文化，强化企业凝聚力
第15章给予信念，引发团队精神共鸣
第16章通过共同愿景，激发员工使命感
第17章共同制定目标，唤醒主人翁意识
第18章细化目标，形成持续激励
第19章《策略三：形象设计》：把“人心所向”当头等大事来抓
第20章以高阶形象扩大自身影响力
第21章塑造领袖气质，补强人格魅力
第22章做最好的自己，带更好的团队
第23章发挥强将作用，激化团队战斗力
第24章 “以身犯险”，唤起下属崇敬感
第25章自抬身价，建立适度威严感
第26章带些冷感，增强外表震慑力
第27章保持适当距离，摆明管理地位
第28章表现气度，召唤强大感召力
第29章《策略四：关系设计》：做好团队裁判，巧妙化解冲突
第30章愚蠢的调节，才各打五十大板
第31章十步妙招，有效减少内部冲突
第32章冷处理，钓鱼不在急水滩
第33章责备讲艺术，避免情绪反弹
第34章欲抑先扬，给一个心理缓冲
第35章妥善安抚，绝不让抱怨蔓延
第36章从细微处着手进行感情投资
第37章做个“暖”领导，为下属排忧解难
第38章《策略五：人才设计》：微妙测试，选出可用之材
第39章借赛马机制，让人材脱颖而出
第40章挑选精英之才，进行情感投资
第41章 “献足殷勤”，留住优秀人材
第42章从小事入手，悄然暖化下属
第43章真心抚慰，换取足量的忠诚
第44章舍得了重金，套得到人才
第45章给予家庭感，唤醒员工归属感
第46章利用“亏欠心理”巧妙拉拢下属
第47章升级演技，感动得下属不离不弃
第48章知下属长短，取长避短
第49章用好刺头身上的那根“刺”
第50章《策略六：激励设计》：策略性调教，让激励成为激素
第51章抓住人性弱点，巧妙驱动员工
第52章给予催动力，唤醒沉睡的家伙
第53章下本钱调动业务骨干积极性
第54章会戴高帽，捧出员工自信心
第55章让竞争使团队起死回生
第56章扔条鲶鱼，把 “沙丁团队”搅动起来
第57章给点压力，驱使员工更加努力
第58章盯紧他们，给予十足紧迫感
第59章使出淘汰大招，逼出积极性与创造力
第60章《策略七：纪律设计》：会扮红脸，也要会扮黑脸
第61章软硬兼施，既像慈母也如严父
第62章罚赏不避亲仇，下属佩服有加
第63章打蛇七寸，让狂傲者服服帖帖
第64章情理并重，把让反对者变成拥护者
第65章对症下药，把刺头用成箭头
第66章绝不手软，坚决拆散小圈子
第67章不能姑息，防祸患于未然
第68章想法把害群之马及时清理掉
第69章抓典型树威望，杀鸡给猴看
第70章《策略八：内控设计》：做懒领导，通过别人完成任务
第71章给予信任，让授权充分发挥效用
第72章授权不是弃权，必须有效控制
第73章遵守授权规则，掌握授权路数
第74章有效监控，跟踪指导，全局统御
第75章借小事牵制实现对大局的控制
第76章随方就圆，平衡各方力量
第77章以下制下，让下属相互监督制衡

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