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战略：应对复杂新世界的导航仪
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第五部分 领先于变迁：新型商务的成功因素

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2022-01-25 00:28:23
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  • 译者序
  • 前言 为进化革命而制定的战略性解决方案
  • 第一部分 应对21世纪巨变的战略
    • 第2章 21世纪的巨变
      • 超大系统的超级改变
      • 危机是新世界诞生的产痛
      • 仅凭经济学不足以理解世界经济危机
      • 毁坏机器：盎格鲁—撒克逊式公司治理方式
      • 复杂危机和管理危机：神经系统的缺失
      • 危机的第三幕：通货紧缩
      • 新式运作：驾驭复杂状况
    • 第3章 论新式运作的战略
    • 第4章 当人们不知道该知的事：战略失误中的雷区
      • 时间期限具有误导性
      • 区分操作性指导和战略性指导的七个标记
      • 战略的思维陷阱
  • 第二部分 战略在整体管理系统中占主控地位
    • 放之四海而皆准的正确管理
    • 第6章 以企业政策和商业使命指引方向
      • 正确的使命
      • 正确的成就
    • 管理、金融市场与极限登山
    • 给内行读者的一个实用建议
    • 什么是主控
    • 管理的基础模型及其基本方案
    • 机构管理：通用管理模型
    • 人事管理：有效的标准模型或称“领导轮”
    • 集成管理系统：IMS
    • 集成化战略的功能
  • 第三部分 通过可靠导航在任何形势下驾驭复杂状况
    • 应对未来的正确战略
    • 第8章 通过控制论导航进行可靠操纵
      • 第二个系统层面：绩效
      • 第三个系统层面：当前绩效潜力
      • 第四个系统层面：未来绩效潜力
    • 战略制定的任意性已终结
    • 第9章 正确的战略——与经济形势无关：战略地图
      • 战略地图
      • 战略的交流与过境功能
      • 战略地图适用正确行动
      • 在海啸中冲浪
      • 解决技术
      • 社会经济趋势
      • 市场地位
      • 投资与降低成本潜力
      • 金融规模与结算规模
    • 不靠预测，看到更远的未来
    • 时间常数与系统故障时间
    • 市场经济的极限：为什么经济学家看得不够远
    • 必须注意的事：控制范畴和定位范畴
    • 通过控制论操纵系统进行可靠运作
  • 第四部分 跟随变迁：当今商业的成功因素
    • PIMS革命
    • 第11章 战略的核心知识：认知的聚宝盆
      • 长久以来的成果稳定性
      • 看似异常的现象导致新因素的发现
      • 创新究竟好不好
      • 收益能力的缺失之处
      • 市场增长有多重要
      • PIMS因素的系统关联
      • PIMS和6个重要的绩效控制参数
      • PIMS战略发展控制论
      • 针对高层管理人员的PIMS知识成果总结
      • 对PIMS计划的评论
      • 当一切都改变时，什么在商业活动中仍保持有效
    • 战略性经济单位的战略
    • 第12章 冲破战略音障：三个PIMS先驱模型
      • 向胜利者学习：PIMS-Look-Alike模型
      • 动力工具客户价值地图——两颗不变的恒星：客户价值和竞争力
    • “市场法则”的发现
    • 天才研究理念：决定赢利的是结构，而非行业
    • 来源于生物学模式的新标杆管理法
    • PIMS数据组
    • 75%的赢利取决于通用的有效因素
    • 解答战略上的关键问题
    • 8个影响成功的因素
  • 第五部分 领先于变迁：新型商务的成功因素
    • 我们也会被取代，创造性的毁坏
    • 第14章 为21世纪巨变而革新：为成功做好规划
      • 关于革新的误解
    • S形曲线交响曲：看清未来
    • 第15章 即便未知领域也可掌握：PIMS启动战略
      • 启动型业务的最佳环境
      • 在正确的环境里选择正确的战略：用了解取代猜测
    • 简单增长程序
    • 第16章 实施启动战略：有效革新的原则
      • 为新事物提供创造空间
      • 在问题中寻找机会
      • 向控管者要求第二个“第一页”
      • 写下你的期待
      • 确定边界条件
      • 你需要最好的人
      • 进行测试
      • 将注意力集中在少数事务上
    • 从增长到替代
    • 当多个系统为了生存而竞争
    • 发现时代变革的秘密推动力
    • 百年周期：发明—革新—替代—开发
    • 康德拉季耶夫正确吗：长期经济循环的节奏
    • 自毁系统与自生系统
  • 第六部分 管理方法的改革：不受限于时间和空间的战略方法论
    • 第18章 通过超级协同整合进行变革
      • 改变和革新：快速且有效
      • 超级协同整合方法是什么，能够完成什么
    • 第19章 超级协同整合的虚拟工具
      • 瓶颈集中战略：动态专业化
      • MSA：管理系统审核——新型运作与实施
      • 操作室：以实时控制来执行
    • 第20章 如同巨人也学跳舞：超高级协同整合
  • 附录A “管理：驾驭复杂状况”丛书的纲要与逻辑
    • “管理：驾驭复杂状况”丛书之间的相互关系
    • 对于复杂且动态的网状系统进行描述的可能与限制
      • 图表
      • 网络中的探索
    • 马利克管理系统及其使用者
      • 发展历史
      • 运用领域和影响
      • 管理和管理者的自治权
      • 模块性和相互作用
      • 为自己思考的人设立的管理系统
      • 绩效潜力随专业合格度增长
      • 自己开发者的自我激励
    • 用心和肯定
  • 参考文献
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