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向财务要利润——管理者的财务必修课 - 王美江
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8.3 财务参与研发管控的价值表现

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2024-04-30 11:16:27
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  • 封面
  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言
  • 第一章 不懂财务，做不好管理
    • 1.1 管理者在财务方面存在的六大核心问题
    • 1.2 企业财务六大要素剖析
    • 1.3 企业经营的两大黄金等式
  • 第二章 成长型企业面临的财务八大痛点
    • 2.1 企业为什么不能持续盈利
    • 2.2 企业破产的根本原因与财务意识
    • 2.3 成长型企业财务管理的八大痛点
  • 第三章 企业有三宝，财务三大表：财富密码破译
    • 3.1 管理者为什么要读懂报表
    • 3.2 资产负债表阅读与分析：摸清自家“家底”
    • 3.3 利润表阅读与分析：看看企业“面子”
    • 3.4 现金流量表阅读与分析：“日子”过得还好吗
  • 第四章 管理者财务管理指标与平衡策略
    • 4.1 企业管理者都该懂的财务十大报表
    • 4.2 股东回报率三要素
    • 4.3 企业现金、利润、应收账款的三角平衡取舍
    • 4.4 向财务要利润：财务转型为盈利型财务
  • 第五章 管理者财务管控的框架思路
    • 5.1 盈利型财务管控框架体系
    • 5.2 盈利型财务管控的职能
  • 第六章 管理者财务管控之CCP（关键控制点）控制
    • 6.1 盈利管控与开源节流
    • 6.2 现金为王与资金管控
    • 6.3 稳健运营与存货管控
    • 6.4 产业整合与往来管控
  • 第七章 管理者财务管控之过程控制
    • 7.1 事前控制与预算管理
    • 7.2 事中控制与内控管理
    • 7.3 事后控制与核算分析
  • 第八章 业财融合：财务融合八大业务及价值创造
    • 8.1 财务参与战略管控的价值表现
    • 8.2 财务参与投资管控的价值表现
    • 8.3 财务参与研发管控的价值表现
    • 8.4 财务参与销售管控的价值表现
    • 8.5 财务参与生产管控的价值表现
    • 8.6 财务参与采购管控的价值表现
    • 8.7 财务参与人力资源管控的价值表现
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