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轨道交通服务型企业EAP模式探索与指南
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六、“体魄”维度工具集

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2025-03-25 02:18:04
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  • 封面
  • 序
  • 前言
  • 第一篇 背景与需求
  • 第一章 发展与挑战
  • 一、社会挑战
  • 二、行业挑战
  • 三、用工挑战
  • 四、个人挑战
  • 第二章 苏州轨道交通运营一分公司EAP七大体系的形成与发展
  • 一、形成背景
  • 二、体系架构
  • 三、持续发展
  • 第二篇 组织健康与安全运营
  • 第一章 组织健康与EAP
  • 一、组织健康
  • 二、影响组织健康因素的研究
  • 三、中国组织员工心理健康的基础调研
  • 四、EAP促进组织健康
  • 第二章 苏州轨道交通运营一分公司EAP项目特色
  • 一、运营一分公司的业务形态与重点岗位压力
  • 二、组织员工健康六维模型框架的提出——打造心理健康和谐企业
  • 第三章 组织员工健康管理六维模型详介
  • 一、稳定平和的情绪
  • 二、平等互信的沟通
  • 三、刚柔并济的管理
  • 四、和谐互助的团队
  • 五、朋辈家庭的支持
  • 六、健康向上的体魄
  • 第三篇 如何使用六维模型
  • 第一章 从个体发展视角看EAP服务
  • 一、入职碰撞期
  • 二、入职调整期
  • 三、职业担当期
  • 四、职业教导期
  • 五、职业突破期
  • 第二章 六维模型应用工具集
  • 一、“情绪”维度工具集
  • 二、“沟通”维度工具集
  • 三、“管理”维度工具集
  • 四、“团队”维度工具集
  • 五、“支持”维度工具集
  • 六、“体魄”维度工具集
  • 第四篇 案例与应对
  • 第一章 工作场景
  • 一、人际沟通
  • 二、情绪压力
  • 第二章 管理能力
  • 一、职业倦怠
  • 二、回避冲突
  • 第三章 个人生活
  • 一、适龄婚娶
  • 二、产后抑郁
  • 三、亲子关系
  • 第四章 危机事件
  • 一、丧失相关
  • 二、应激反应
  • 图索引
  • 表索引
  • 参考文献
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