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研究型机构的战略管理

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商业机会

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2025-03-24 10:52:34

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封面
版权信息
作者简介
前言
第一章视角和网络
- 企业规划的视角
- 运营网络
第二章研究经营者的办法
- ELM空间
- 领导创新型的员工
- 领导力理论
- 组织变革的管理
第三章研究环境
- 什么是研究？
- 研究经费的发展趋势
- 研发的生命周期
- 研发经理的空间
第四章企业战略、前景预测及技术风险
- 企业战略的特点
- 企业风险管理
- 技术预测
第五章战略规划概论
- 准备制作计划内容
- 第一阶段：收集和评估信息
- 第二阶段：企业战略和定位
- 第三阶段：编辑计划文档
- 第四阶段：可供实施的资源规划
- 第五阶段：信息系统
第六章财务管理
- 基础会计定义
- 财务管理工具
- 作为决策工具的成本
- 管理者的责任
第七章商业计划
- 商业机会
- 你有个好主意，但是你打算怎么赚钱呢？
- 撰写商业计划书
- 为什么计划会失败？
第八章管理沟通技巧
- 技术性写作
- 关于风格的大体建议
- 正式写作重要项目——概念性设计报告
- 会议管理
- 谈判概述
- 对管理者的调查
- 担任法官的管理者
第九章研究型企业的市场营销
- 销售营销：识别产品线
- 销售营销：产品定位
- 战略营销
第十章伦理道德研究
- 科研中的伦理道德问题
- 利益冲突
- 机构伦理道德
第十一章劳动力管理
- 有战略性地建设你的员工队伍
- 聘用最好的人
- 接班人计划
- 薪酬管理
第十二章管理运营风险
- 执行过程中的风险控制
第十三章结构和治理
- 组织架构
- 机构治理
第十四章技术转让的案例研究
- Kyma案例研究
- 技术转让持续成功的关键
- 战略合作伙伴和盟友
致谢
内容简介

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