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互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型
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2022-01-23 09:58:24
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  • 序 除了自己，谁能阻挡我们在“互联网+”道路上的前进步伐
  • 前言
  • 第一篇 “互联网+”时代的瞬变和预警
    • 第1章 “互联网+”时代的7个瞬变
      • 第1节 趋势之变：传统企业“互联网+”转型趋势
      • 第2节 形态之变：“互联网+”会颠覆传统商业模式
      • 第3节 群体之变：产销权利产生分化
      • 第4节 创新之变：颠覆窘境急需破局
      • 第5节 路径之变：为何“互联网+”创新的文化和路径都需要重新设定？
      • 第6节 市场之变：如何不丧失“互联网+”新市场的主动权？
      • 第7节 管理之变：为何你的“互联网+”行动总是慢半拍？
    • 第2章 “互联网+”给传统企业的5个预警
      • 第1节 技术的进步，催化“互联网+”不可逆转的经济变革
      • 第2节 过去的成功，成为“互联网+”难以超越的转型障碍
      • 第3节 路径的依赖，演化“互联网+”寸步难行的层层陷阱
      • 第4节 增长的放缓，预示“互联网+”悄然来袭的警示信号
      • 第5节 结构的变化，感知“互联网+”生态变化的价值重组
  • 第二篇 自我颠覆与组织重构
    • 第3章 对峙反扑，启动互联网化的原点重建
      • 第1节 传统优势或将加快消失
      • 第2节 规模经济或将阻碍发展
      • 第3节 竞争格局或将急剧调整
      • 第4节 商业模式或将重新构建
      • 第5节 产销边界或将相互突破
      • 第6节 模式领先或将迅速迭代
      • 第7节 成本优势或将丧失壁垒
    • 第4章 “互联网+”时代的敏捷变革与组织重构
      • 第1节 “互联网+”敏捷变革的4个原则
      • 第2节 足够的互联网化紧迫意识
      • 第3节 坚强的互联网化转型梯队
      • 第4节 并行的网络状双运营系统
  • 第三篇 “互联网+”时代的管理进化
    • 第5章 互联网+时代企业管理进化的6个要素
      • 第1节 高度扁平、节点相连的网状结构
      • 第2节 富有激情、励志创新的机制设计
      • 第3节 开放创新、与顾客共享的创客链
      • 第4节 试错容错、全员实验的创新迭代
      • 第5节 因趣而生、内外链接的工作社群
      • 第6节 边界消失、多方共享的生态平台
  • 第四篇 跨界融合与互联网化转型
    • 第6章 跨界融合——以数字为始、经济为主的“互联网+”的转型融合之道
      • 第1节 极目远眺：发现新趋势的观念和思维
      • 第2节 跨界融合：建立属于自己的“美第奇效应”
      • 第3节 合纵连横：捕捉传统企业与互联网化的新联系
      • 第4节 自我质疑：找到破坏性的创新点
      • 第5节 扩展边界：尽可能扩大自己的视野，找到边缘地带
      • 第6节 固本正源：别忘记自己的竞争优势、核心竞争力和战略资产
      • 第7节 绝地反击：工业互联网化与工业4.0
    • 第7章 传统企业互联网转型的7个关键要素
      • 第1节 高度的敏捷性
      • 第2节 组织的轻捷性
      • 第3节 快速的迭代性
      • 第4节 充分的容错性
      • 第5节 功能的冗余性
      • 第6节 适当的灰度性
      • 第7节 持续的进化性
      • 第8节 组织的生态性
    • 第8章 互联网化转型的6个重要武器
      • 第1节 突破原有壁垒，隔离原有掣肘
      • 第2节 逃脱思维惯性，错开基因差异
      • 第3节 重构转型体系，建立转型组织
      • 第4节 激发潜伏人才，搜寻转型方向
      • 第5节 整合社会外脑，共享外部资源
      • 第6节 组建合适组织，启动内部创业
  • 第五篇 “互联网+”时代企业的创新困境与驱动
    • 第9章 “互联网+”创新的8个困境
      • 第1节 地位束缚——传统优势和思维范式成为互联网化的束缚
      • 第2节 战略失察——对互联网时代市场转变和消费者变化的战略性失察
      • 第3节 系统失灵——互联网化创新管理体系的系统性失灵
      • 第4节 人才缺失——互联网化创新人才的流动性与储备不足
      • 第5节 绩效迷向——互联网化的绩效体系导向的改变
      • 第6节 自宫不足——如果没有颠覆，则称不上互联网化
      • 第7节 技术错认——互联技术并不是“互联网+”创新的全部
      • 第8节 组织拖累——传统的组织结构拖累了你的“互联网+”创新步伐
    • 第10章 “互联网+”战略落地的7个驱动力
      • 第1节 解散：打破思维惯性，逃脱安逸地区，放下转型焦虑
      • 第2节 卸载：切断传统依赖，忘记过往优势，卸载传统理念
      • 第3节 发现：关注边缘地区，洞察消费变化，发现进化信号
      • 第4节 重建：重建企业文化，培养创新能力，改变流程体系
      • 第5节 隔绝：依托传统优势，绝缘原有母体，形成单独组织
      • 第6节 启动：培育一线火种，形成正向飞轮，立即植入基因
      • 第7节 抢滩：重构商业模式，争夺话语权，伺机绝地反击
    • 第11章 精益创新——快速开展“互联网+”的驱动
      • 第1节 敏捷之法，灵活之器
      • 第2节 探索发现，迭代纠错
      • 第3节 求证需求，验证假设
      • 第4节 启动原型，迅速实施
      • 第5节 验证价值，验证增长
      • 第6节 极低成本，快速试验
  • 尾声 失之于互联，崛起于移动，决胜于“互联网+”
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