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布莱克威尔战略管理手册
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布莱克威尔战略管理手册

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2022-01-23 10:06:02
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  • 译者序
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  • 第一部分　战略管理的起源与过程　Origin And Process
    • 第1章　战略过程研究中显现的问题
    • 第2章　战略决策
    • 第3章　战略形成：对话与设计的作用
  • 第二部分　战略管理的理论基础　Theoretical Foundations
    • 第4章　新、旧经济中的战略柔性
    • 第5章　资源基础观：起源与应用
    • 第6章　战略管理中的利益相关者方法
    • 第7章　交易成本理论的正面阐释：企业家精神与信任的核心作用
    • 第8章　企业治理中代理关系的战略管理模型
    • 第9章　战略管理研究中的风险
    • 第10章　作为经济资产的企业声誉
  • 第三部分　战略类型　Strategy Types
    • 第11章　动态竞争研究：评论与发展趋势
    • 第12章　多元化战略研究的十字路口：以往、新近和预想的研究路径
    • 第13章　兼并与收购：价值创造还是价值毁灭？
    • 第14章　战略联盟
    • 第15章　多元化企业集团的重组战略：以国家制度环境的差异为考量
    • 第16章　全球战略管理
  • 第四部分　人的因素　Human Factors
    • 第17章　战略判断
    • 第18章　组织结构：从战略视角进行研究
    • 第19章　企业治理
    • 第20章　企业战略与伦理：企业战略所面临的时代
    • 第21章　商业与国家政策：政治市场中的竞争
    • 第22章　战略实施：评价与未来研究规划
    • 第23章　人力资源战略：我们的方式的时代
    • 第24章　战略与创业：一个未曾讲过的故事
  • 第五部分　教学方法　Teaching Methods
    • 第25章　战略管理课程：成功教学的工具与方法
  • 布莱克威尔战略管理手册
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