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组织设计：寻找实现组织价值的规律
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前言

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2022-01-24 12:58:02
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  • 第一部分 关于组织的基本思考
    • 组织观察：要素多元化与动态互动
    • 第2章 动力因素：走向哪里，为了什么
      • 个人与组织的相互牵引与相互成就
      • 不要用目标偷换使命
      • 价值观是什么
      • 价值观与使命一定冲突吗
      • 天赋、能力与努力：实现使命的基础
      • 职业选择与劳动精神：事业是选的吗
      • 使命和价值观会改变吗
    • 第3章 组织建设的实施框架
      • 框架的意义
  • 第二部分 组织建设
    • 理清组织管理问题的核心原则
    • 第5章 组织结构设计
      • 业务逻辑牵引管理关系
      • 组织结构的维度构成
      • 组织结构维度的变化规律
      • 结构效率先于运营效率
      • 经济基础决定上层建筑
      • 业务链条放大驱动管理分层
      • 结构从加法走向乘法的关键驱动力量：总部功能的价值
      • 结构的不平衡、多样性与组织的未来
    • 空间维度看组织：不平衡与不匹配所引发的矛盾
    • 第6章 组织规则设计
      • 责权利对等
      • 规则体系精细化的分寸拿捏：分工与效率
      • 纵向断裂的风险与管控
      • 自组织与员工合伙制
      • 管理需要回归到被管理者的原点
      • 管人的人本基础
      • 信息化的意义
    • 从时间维度看组织：从哪里来，到哪里去
    • 第7章 组织运营
      • 目标管理
      • 意识管理与改革
      • 目标分解与预算体系
      • 绩效管理与激励
      • 决策与管控：会议与分析系统
      • 雷达、数据与信息系统
      • 人才培养
      • 精益改善
    • 组织诊断：动态中的和谐
  • 第三部分 组织探索的未来
    • 理论为什么远离实践：组织管理学的学科定位
    • 时空观与控制论：什么是拥有持续能量的组织
    • 第9章 组织建设的未来
      • 新框架的意义
    • 地图、场域与系统论
    • 直觉的力量与工匠精神
    • 东方文明基础的学科未来：实修证悟
  • 参考文献
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