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第1章 转型中的会计

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2022-01-23 10:12:05
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  • 前言
  • 第1章 转型中的会计
    • 1.2 大众认知中的会计角色
    • 1.3 发展中的会计角色
    • 1.4 过程的管理和事后的总结
    • 1.5 会计的职能
    • 1.6 会计学科面临的挑战
    • 1.7 会计师面临的挑战
    • 1.8 如何应对挑战
    • 1.9 改变带来价值
  • 第2章 什么是管理会计
    • 2.1 “管理会计”术语的由来
    • 2.2 管理会计的重心在“管理”
    • 2.3 管理会计的衡量标准是经济绩效
    • 2.4 管理会计的边界
    • 2.5 如何定义经济绩效
    • 2.6 管理会计的任务
  • 第3章 管理会计与业财融合
    • 3.2 成为融入业务的财务部门和会计师
    • 3.3 业财融合下会计观念的更新
    • 3.4 业财融合下的管理会计应用框架
    • 3.5 管理会计应用框架的各组成部分及其工具
    • 3.6 管理会计对企业组织结构的影响
    • 3.7 管理会计与财务部门组织结构
    • 3.8 管理会计实施中的跨职能团队
  • 第4章 我国管理会计中业务和财务融合问题研究
    • 4.1 研究背景
    • 4.2 问卷调查的基本情况
    • 4.3 我国企业业财融合的现状：财务会计人员的视角
    • 4.4 我国企业业财融合的现状：业务人员的视角
    • 4.5 我国企业业财融合的基本结论
  • 第5章 管理会计与公司战略
    • 5.2 会计师为什么需要参与公司战略规划
    • 5.3 管理会计在公司战略规划中的职责
    • 5.4 战略与经济绩效之间的一般考虑
    • 5.5 行业对经济绩效的影响
    • 5.6 竞争策略对经济绩效的影响
    • 5.7 战略计分卡：上策、中策和下策
  • 第6章 管理会计与重大决策
    • 6.1 公司的重大决策
    • 6.2 商业模式的管理会计语言描述
    • 6.3 今天的钱，比明天的钱更值钱
    • 6.4 投资决策的管理会计工具
    • 6.5 提升使用管理会计投资决策工具的三种能力
    • 6.6 参与决策是一个会计师需要不断付出努力的过程
    • 6.7 筹资是为投资服务
    • 6.8 筹资的资金成本问题
    • 6.9 筹资的资本结构问题
    • 6.10 筹资的资金期限问题
    • 6.11 筹资的顺序问题
    • 6.12 筹资的时机问题
  • 第7章 管理会计与运营流程管理
    • 7.2 管理会计与流程管理
    • 7.3 管理会计角度的流程设计逻辑
    • 7.4 组织结构和授权制度
    • 7.5 基于业务流程的全面预算管理
    • 7.6 业务流程中的风险管理和内部控制
    • 7.7 业务流程和成本管理
    • 7.8 业务流程与价值链
    • 7.9 业务流程与全面质量管理
    • 7.10 业务流程与精益管理
    • 7.11 业务流程与管理审计
    • 7.12 业务流程终端的会计信息系统
    • 7.13 管理会计与业务流程融合：以采购为例
  • 第8章 管理会计与绩效评价激励
    • 8.2 责任中心与绩效评价
    • 8.3 绩效评价的难点
    • 8.4 财务业绩指标及其局限性
    • 8.5 正确的赚钱逻辑：平衡计分卡
    • 8.6 激励
    • 8.7 管理改进
    • 8.8 标杆管理
  • 第9章 管理会计与信息化
    • 9.2 不仅仅是大数据，重要的是信息和知识
    • 9.3 财务数据、业务数据和信息处理系统合而为一
    • 9.4 会计师在企业信息化过程中的工作
  • 第10章 管理会计和会计师的未来
    • 10.2 管理会计的未来趋势
    • 10.3 会计会消失，还是会计师的岗位会消失
    • 10.4 会计师未来的知识结构和能力
    • 10.5 管理会计实践的法则和会计师的软技能
  • 第11章 河北联通的管理会计实践
    • 11.2 企业运营变革刻不容缓
    • 11.3 管理会计视角下审视的行业资源优势
    • 11.4 河北联通以价值创造为导向的运营矩阵
    • 11.5 以创造价值为目标的河北联通运营变革路径
    • 11.6 河北联通基于价值创造的管理会计实践
    • 11.7 河北联通构建管理会计体系、助力企业转型的启示
  • 参考文献
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