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带队伍——中基层管理者战斗力法则 - 王健平
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培养下属的自我管理意识

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2024-04-30 11:30:58
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  • 封面
  • 版权信息
  • 前言
  • 引子
  • 你面对的不是一群乖孩子
  • 知识型员工的时代来临
  • 别以为你知道部属在乎什么
  • 部属不会敬畏你的权力
  • 你好像一个人在战斗
  • 引子
  • 我不知道为什么而奋斗
  • 团队的目标与我没关系
  • 被冷嘲热讽伤得很深
  • 责任的猴子在大家肩上跳动
  • 我难以再信任上司
  • 我感觉没有享受公平的对待
  • 引子
  • 找到为之献身的理由
  • 明文写下愿景
  • 用真实的案例诠释愿景
  • 保持前瞻性和崇高的意义
  • 做不厌其烦的宣讲大使
  • 引子
  • 一次错误招聘引发的悲剧
  • 警惕管理的黑洞
  • 改变的基础是尊重
  • 赋予不同动机来改变不同成员
  • 用激情统一团队
  • 求同的前提下存异
  • 引子
  • 目标是大家一起讨论出来的
  • 扮演催化师的管理者
  • 让所有人与目标息息相关
  • 彻底说服心存顾虑的成员
  • 像敬畏神一样敬畏目标
  • 引子
  • 良好形象是领导力的基石
  • 在任何时刻都坚守和传播信念
  • 所说即所做
  • 承诺必定兑现
  • 公平地分配收益
  • 引子
  • 为团队文化注入胜利感
  • 用小胜仗激发团队的动力
  • 用奖赏强化员工自我的期待
  • 对成果即时反馈和修正
  • 引子
  • 管理者应为团队做出贡献
  • 专注于打造和谐团队
  • 做辅导部属的好老师
  • 打造愿意分享经验的优秀员工
  • 让个人的成功融入团队协作
  • 引子
  • 确定团队中的责任人
  • 授权——给予相应的权力
  • 全面评估下属的业绩
  • 培养下属的自我管理意识
  • 引子
  • 管理者的期望是部属提升的空间
  • 慷慨而含蓄的赞美下属
  • 为信任筑畅通的渠道
  • 强化自我管理的行为
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