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首席产品官2：从白领到金领
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第1节 从白领到金领的三大机遇

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2022-01-25 06:15:25
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  • 前言 产品经理的当务之急——从白领到金领
  • 关键认知篇 大机遇、产品管理、CEO
    • 第1章 从白领到金领三大机遇的认知
      • 第1节 从白领到金领的三大机遇
      • 第2节 从双金字塔格局到双白并行格局
      • 第3节 专业板块碰撞带来的大机遇
      • 第4节 技术叠浪带来的大机遇
    • 第2章 对产品管理的认知升级
      • 第1节 在公司层面重新思考产品
      • 第2节 对互联网产品顶层规律的认知
      • 第3节 对产品管理的重新认知
      • 第4节 对产品经理类型的认知
    • 第3章 对CEO的认知升级
      • 第1节 CEO揭示金领的秘密
      • 第2节 CEO揭示金领产品经理的特征
      • 第3节 产品经理对CEO行动升级
    • 第4章 金领产品经理的能力体系——杠铃模型
      • 第1节 大公司的能力体系和白领能力现状
      • 第2节 产品经理的杠铃模型
  • 能力体系篇 金领产品经理的杠铃模型
    • 第5章 商业理解
      • 第1节 商业理解能力的重要价值
      • 第2节 增强商业理解能力的捷径
    • 第6章 用户理解
      • 第1节 通过背景、场景、产品理解用户
      • 第2节 知识诅咒和小白思维
      • 第3节 三微理论指导微观好产品
      • 第4节 提升用户理解能力的实战方法
    • 第7章 需求管理
      • 第1节 需求管理的能力提升
      • 第2节 版本释放
    • 第8章 产品规划（一）——整体规划和版本规划
      • 第1节 产品的整体规划
      • 第2节 版本规划
      • 第3节 交互、动效规划
    • 第9章 产品规划（二）——多端规划
      • 第1节 更好的App端规划
      • 第2节 重新认识并做好Web端规划
      • 第3节 服务号端的规划特点
      • 第4节 小程序端的规划特点
      • 第5节 多用户端协同编织价值之网
    • 第10章 产品规划（三）——2B产品、商业产品入门
      • 第1节 产品的类型及实现收入的方式
      • 第2节 初步了解2B产品
      • 第3节 初步了解商业产品
    • 第11章 产品团队管理、项目管理
      • 第2节 项目管理
    • 第12章 运营推进
      • 第2节 产品化运营
    • 第13章 数据驱动
      • 第1节 提升数据能力的几个要点
      • 第2节 数据驱动的实战分享
      • 第3节 A/B测试驱动微观好产品
    • 第14章 产品借鉴
      • 第1节 合理的借鉴对象
      • 第2节 产品借鉴的正确方法
    • 第15章 思维
      • 第1节 提升思维能力的价值和迫切性
      • 第2节 金领的三个重要思维升级
    • 第16章 影响力
      • 第2节 构建公司级影响力的实战
    • 第17章 技术
      • 第1节 产品经理的技术基础知识
      • 第2节 产品经理的技术核心能力
    • 第18章 超级产品经理初窥
      • 第1节 超级产品经理——产品人的终极梦想
      • 第2节 超级产品经理的坎坷之路
  • 增长方法篇 能力增长方法与实践
    • 第19章 来自实战的能力增长工具
      • 第1节 叠浪赢家增长模型
      • 第2节 五大增长原力
    • 第20章 金领的平日修炼和临门一脚
      • 第1节 平日修炼——打造金领杠铃模型
      • 第2节 临门一脚——拿下金领职位
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