思维导图备注

组织设计 如何构建高效能团队
首页 收藏书籍 阅读记录
  • 书签 我的书签
  • 添加书签 添加书签 移除书签 移除书签

第三章 组织评估过程

浏览 1 扫码
  • 小字体
  • 中字体
  • 大字体
2022-02-18 22:28:21
请 登录 再阅读
上一篇:
下一篇:
  • 书签
  • 添加书签 移除书签
  • 前言
  • 序
  • 第一章 理解组织的作用
    • 第一节 组织理论为何是有用的？
    • 第二节 组织理论的发展
    • 第三节 作为开放系统的组织
    • 第四节 系统的动态过程
    • 第五节 运用理论来提高绩效
    • 第六节 避免常见的错误
    • 第七节 高效组织的一个实例
    • 第八节 组织设计：实现高绩效的一大关键
  • 第二章 组织绩效模型
    • 第一节 组织绩效模型概述
    • 第二节 组织绩效模型中的因果关系
    • 第三节 组织评估的过程
    • 第四节 组织设计的过程
    • 本章小结：组织评估和组织设计的重要性
  • 第三章 组织评估过程
    • 第一节 组织绩效模式（OP）的框架
    • 第二节 SIMI：对研究试验室进行的评估
    • 第三节 国民电脑公司：评估客户迟付的货款
    • 第四节 利用评估数据来提升绩效
    • 第五节 确定杠杆点
    • 本章小结
  • 第四章 组织设计过程
    • 第一节 社会技术系统
    • 第二节 开放系统规划
    • 第三节 社会技术系统应用和开放系统规划应用评述
    • 第四节 常见弊端：内在近视
    • 第五节 由外而内法：真正的开放系统设计
    • 第六节 由外而内法的动态过程
    • 案例4.1：斯旺维尔公司下属制造厂：采用“由外而内法”的制造业企业
    • 案例4.2：弗莱明公司：采用“由外而内法”的采购办公室
    • 本章小结
  • 第五章 具体设计方法
    • 第一节 组建开放系统的原理
    • 第二节 确定部门的分界线
    • 第三节 组建工作团队
    • 第四节 构建个人的工作角色
    • 第五节 一个工作设计的过程
    • 本章小结
  • 第六章 实现文化改变
    • 第一节 高绩效组织的文化特征
    • 第二节 实现企业文化改变的关键问题：不要忘记最基本的东西
    • 第三节 文化倒退的动态过程
    • 本章小结
  • 第七章 组织设计的更新：对所有人的挑战
    • 第一节 管理上的“马其诺防线”
    • 第二节 为什么高绩效组织易受影响？
    • 第三节 培养更新的能力
    • 本章小结：高绩效组织所需具备的眼光
  • 管理大师经典系列
暂无相关搜索结果！
    展开/收起文章目录

    二维码

    手机扫一扫，轻松掌上学

    《组织设计 如何构建高效能团队》电子书下载

    请下载您需要的格式的电子书，随时随地，享受学习的乐趣！
    EPUB 电子书

    书签列表

      阅读记录

      阅读进度: 0.00% ( 0/0 ) 重置阅读进度