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百年壳牌：石油业中的“贝壳”神话
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1.1.5 战后扩张阶段：全面撒网，重点捕捞

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2022-01-25 02:59:40
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  • 总序
  • 绪论 壳牌：石油业中的『贝壳』神话
  • 第1章 千锤百炼——『壳』动世界
    • 1.1.2 初入石油业：与狼共舞
    • 1.2 战略“轮回”
      • 1.2.2 “多”未必佳——失败的多元化战略
      • 1.2.3 “轮回”——减量经营和多元化的优化
    • 1.1.3 危机中化干戈为玉帛：巨人诞生
    • 壳牌小故事：壳牌的品牌标志
    • 1.1.4 20世纪早期阶段：战争中求生存
    • 1.1.5 战后扩张阶段：全面撒网，重点捕捞
    • 1.1.6 新的展望——千亿以后路向何方
  • 第2章 大胆革新——壳牌的治理结构与组织结构
    • 2.1.2 与时俱进——CMD危机年代初显威
    • 2.2 独特的双董事会治理结构
      • 2.1.2 结构变迁的导火索——2004年发生的那件事
    • 2.1.3 危机凸现——双董事会结构“寿终正寝”
    • 2.3 改制后的公司治理
      • 2.3.2 高管薪酬实践
    • 壳牌小故事：壳牌的商业原则
  • 第3章 卓越的领导力
    • 3.1.2 任期最短的董事长——彼得·福尔摩斯爵士（Peter Fenwick Holmes）
    • 3.2 领导人如何培养领导人
      • 3.2.2 “Everyone is a leader”——全方位、高标准定义员工价值
      • 3.2.3 不断学习，站在领导力理论的最前沿
      • 3.2.4 妙用情景案例，在实战中提升领导能力
    • 3.1.3 斯图尔特爵士（Mark Moody-Stuart）
    • 壳牌小故事：沃瑟——壳牌新任CEO
    • 3.1.4 历史终结者——菲利普·沃茨（Philip Watts）
    • 3.1.5 约玛·奥利拉“空降”壳牌
    • 3.1.6 壳牌选择董事长的特点
  • 第4章 创新无止境——壳牌的技术与研发
    • 4.2 技术领先天地宽
      • 4.2.2 地震成像技术——地底状况一目了然
      • 4.2.3 开采难以触及的油藏——蛇形钻井
      • 4.2.4 为千家万户送去清洁能源——液化天然气（LNG）
      • 4.2.5 通往清洁柴油之路——精炼设备
      • 4.2.6 快速反应、物尽其善——催化剂
      • 4.2.7 化学发展跬步千里——苯乙烯/环氧丙烷
      • 4.2.8 充分开采现有油田，提高油田开采率
      • 4.2.9 输送石油的趣味创意——遇水膨胀弹性橡胶
      • 4.2.10 保护管道——抑制二氧化碳腐蚀
      • 4.2.11 更清洁地利用丰饶的资源——煤气化技术（coal gasification）
      • 4.2.12 释放难以开采的天然气——致密气
      • 4.2.13 深入海底觅油踪——深海钻油
      • 4.2.14 从天然气到清洁柴油——天然气制油
      • 4.2.15 北海风力为我所用——海上风力发电
      • 4.2.16 变废为宝
      • 4.2.17 加速自然进程——油页岩
      • 4.2.18 罩住二氧化碳——碳捕集和封存
      • 4.2.19 太阳能：新一代能源——CIS技术
    • 壳牌小故事：用得少、走得远——壳牌环保汽车马拉松赛（Eco-marathon）
  • 第5章 把握现在，引领未来——壳牌业务
    • 5.1.2 壳牌的输油管系统
    • 5.2 “看我72变”——原油提炼（油品）
    • 5.3 能源“氧气”——天然气与电力
      • 5.3.2 海运
      • 5.3.3 LNG接收站
      • 5.3.4 管道天然气输送
      • 5.3.5 融资
      • 5.3.6 天然气融资
      • 5.3.7 当地天然气输配
      • 5.3.8 营销和贸易
      • 5.3.9 民用气的市场营销
      • 5.3.10 发电
      • 5.3.11 天然气的液化
    • 5.4 丰富多彩的壳牌化工
    • 5.5 不能没有你——壳牌中国
      • 5.5.2 不断发展的业务
      • 5.5.3 壳牌在中国开展的业务概览
  • 第6章 员工第一——壳牌的人力资源管理与文化
    • 6.1.2 招聘理念：CAR“三力”构筑基石
    • 6.2 心“薪”相映——壳牌的薪酬
      • 6.2.2 壳牌的薪酬管理体系
      • 6.2.3 一流薪酬留住一流人才
      • 6.2.4 简单灵活且公平的薪酬体系
    • 6.1.3 做细招聘规划，网进领导人才
    • 6.3 独具特色的壳牌企业文化
      • 6.3.2 让员工成功的文化
      • 6.3.3 替顾客考虑的文化
      • 6.3.4 如何与当地政府及社区打交道——壳牌的冲突管理
      • 6.3.5 国际化的壳牌文化
      • 6.3.6 提炼百年老店基因——文化基因
    • 6.1.4 招聘流程：四步连环觅领导
    • 6.1.5 招聘压轴：各显“领通”进壳牌
  • 第7章 活灵活『现』——壳牌的财务管理与资本运营
    • 7.1.2 计划管理
    • 7.2 没有做不到，只有想不到——低成本控制管理
      • 7.2.2 成本控制成果
    • 7.3 筹资及投资管理
      • 7.3.2 壳牌集团的投资管理
    • 7.4 出奇制胜——壳牌的逆周期资金并购
      • 7.4.2 资金管理的政策
      • 7.4.3 资金管理的准则
      • 7.4.4 英荷皇家壳牌公司对金融衍生工具的使用
      • 7.4.5 “奇妙”的并购
  • 第8章 构建学习型壳牌
    • 8.1.2 具体就整个中东及亚太地区来说，壳牌的IT架构又可分为四种
    • 8.2 “不打无准备之仗”——壳牌的情景规划
      • 8.2.2 “三板斧”破解“战略规划的失败”——解密情景规划的价值
      • 8.2.3 情景规划的作用
      • 8.2.4 如何进行情景规划
      • 8.2.5 壳牌的情景规划应用
      • 8.2.6 情景规划的5项功能
      • 8.2.7 壳牌石油公司1990年情景规划——运用情景向公司传达新的理念
    • 8.1.3 SAP产品的使用经验
    • 8.3 一流的情报服务——壳牌国际服务集团公司
      • 8.3.2 SSI的服务对象——竞争情报影响下的公司流程
      • 8.3.3 SSI的工作——竞争分析师的工作
      • 8.3.4 竞争情报知识库
      • 8.3.5 竞争情报知识库的实践
      • 8.3.6 竞争情报评估
      • 8.3.7 作为商业情报组成部分的竞争情报
      • 8.3.8 如何打造自己的竞争情报知识库
    • 8.1.4 壳牌信息化经验
    • 壳牌小故事：变革行动实验室
  • 附录A 壳牌大事记
  • 附录B 壳牌、埃克森、BP 1960～2000年石油、天然气日销售量
  • 附录C 世界原油价格（1861～2007年）
  • 附录D 壳牌财务数据
  • 附录E 三家石油巨头1968～2000年的净收入情况
  • 附录F 壳牌高管介绍
  • 参考文献
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