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管法_稻盛和夫给管理者的60个忠告(稻盛和夫独一无二的经营哲学）
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2022-01-23 09:30:05
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  • 前言
  • 引言
  • 第一章 每一位员工都是主角
    • 忠告1：先员工之苦而苦，后员工之甜而甜
    • 忠告2：你爱员工，员工才会爱客户
    • 忠告3：不应该要求部下自我牺牲
    • 忠告4：珍视员工，就会产生凝聚力
  • 第二章 企业经营的精髓：不断构建和解构
    • 忠告5：如果你一人管理力不从心，那么就要划分小团队
    • 忠告6：要善于不断构建和解构企业内部组织
    • 忠告7：积极建立作业中心，严格控制经营成本
    • 忠告8：建立业绩考评体系、明确业绩考核目标
    • 忠告9：要优先设立事业部而不是创办子公司
  • 第三章 高度透明式经营，催生全员经营意识
    • 忠告10：通过小集体的划分来催生员工的经营意识
    • 忠告11：要努力培养员工的目标意识
    • 忠告12：必须实行高度透明化的经营模式
    • 忠告13：有意识地在公司内部培养领导人
    • 忠告14：在企业内部建立起信任的关系
    • 忠告15：数据精确比精细更重要
  • 第四章 创造企业高收益：活用人才
    • 忠告16：工作的结果=热情×能力×思维方式
    • 忠告17：“为钱工作”是行不通的
    • 忠告18：管理者要带头融入到工作中去
    • 忠告19：在“漩涡中心”工作
    • 忠告20：让合适的人同行
    • 忠告21：对不合格的员工绝不妥协、示弱
    • 忠告22：以员工为师，钻研熟悉公司业务
    • 忠告23：打造充满活力的企业文化
    • 忠告24：成事比愿景更重要
  • 第五章 答案永远在现场
    • 忠告25：企业领导应该身居一线
    • 忠告26：释放“地头力”，抓住现场的灵魂
    • 忠告27：通过率先垂范赢得员工的认同
    • 忠告28：要及时把数字反馈给现场
  • 第六章 思维方式决定人生和经营
    • 忠告29：大道至简，把企业经营得简单一些
    • 忠告30：当喜则喜，保持率真的心态
    • 忠告31：牢记“有意注意”的人生
    • 忠告32：绝不依据所谓的“常识”进行判断
    • 忠告33：以善恶，不以得失来判断
    • 忠告34：用汗水换来合理的利润
    • 忠告35：考虑要周全，做到未雨绸缪
  • 第七章 六项精进，助管理者实现飞跃
    • 忠告36：付出不亚于任何人的努力
    • 忠告37：要谦虚，不要骄傲
    • 忠告38：要每天反省
    • 忠告39：活着，就要感谢
    • 忠告40：积善行、思利他
    • 忠告41：忘却感性的烦恼
  • 第八章 管理者必备的三种力量
    • 忠告42：管理者应具备七种品质
    • 忠告43：让员工信赖你、钦佩你，做你的得力副手
    • 忠告44：按因果法则办事，就能借到宇宙、自然之力
  • 第九章 经营十二条原则的大智慧
    • 忠告45：明确事业的目的和意义，并向部下明示
    • 忠告46：设立具体目标，与下属共同制订相应的计划
    • 忠告47：胸中要怀有强烈的愿望
    • 忠告48：经营取决于强者的意志
    • 忠告49：拿出勇气做事
    • 忠告50：始终抱有乐观、向上的态度
    • 忠告51：要以关怀坦诚之心待人
    • 忠告52：不断激励下属的士气
    • 忠告53：不断从事创造性的工作
    • 忠告54：重视定价，此乃经营之本
    • 忠告55：销售最大化，经费最小化
  • 第十章 把萧条当作企业飞跃的舞台
    • 忠告56：全员营销
    • 忠告57：全力开发新产品
    • 忠告58：彻底削减成本
    • 忠告59：维持高生产率
    • 忠告60：构建伙伴型人际关系
  • 后记
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