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独具匠心——做最小可行性产品（MVP）方法与实践 - 张乐飞

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第5章 MVP开发：做最小可行性产品

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2024-04-30 12:00:02

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封面
版权信息
内容提要
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作者简介
致谢
前言
第1章产品经理：从CEO视角看产品管理
- 1.1 什么是产品：产品的定义与概念
- 1.2 产品经理：并非人人都是产品经理
- 1.3 产品团队：产品经理并不是孤军奋战
- 1.4 产品管理：为产品的商业化结果负责
- 1.5 总结
第2章产品战略：绘制产品行军路线图
- 2.1 企业战略：高屋建瓴掌控全局
- 2.2 产品战略：全局性谋划产品发展
- 2.3 产品规划——制定产品路线图
- 2.4 总结
第3章市场研究：知己知彼，百战不殆
- 3.1 市场细分：开辟新天地
- 3.2 调查研究：挖掘市场需求
- 3.3 需求分析：洞察用户需求
- 3.4 用户画像：客群定位呈现
- 3.5 总结
第4章产品创新：探寻产品驱动力
- 4.1 产品创意：打开脑洞，创造价值
- 4.2 竞争分析：寻找市场突破口
- 4.3 机会识别：确保做正确的事
- 4.4 精算评估：产品商业化核算
- 4.5 总结
第5章 MVP开发：做最小可行性产品
- 5.1 概念定位：MVP定义
- 5.2 MVP设计：质量屋
- 5.3 敏捷开发：精益
- 5.4 测试修正：验证
- 5.5 总结
第6章上市发布：将产品成功推向市场
- 6.1 市场战略：卖什么
- 6.2 营销沟通：怎么卖
- 6.3 销售渠道：在哪里卖
- 6.4 定价策略：卖什么价
- 6.5 总结
第7章产品管理：上市后的产品管理
- 7.1 需求管理：产品升级迭代
- 7.2 项目管理：确保产品落地
- 7.3 数据管理：驱动产品商业化
- 7.4 组合管理：产品投资策略
- 7.5 总结
第8章生命周期：跨越鸿沟
- 8.1 产品生命周期
- 8.2 技术采用生命周期
- 8.3 高科技营销的启示
- 8.4 跨越鸿沟进入主流市场
- 8.5 总结
第9章商业模式：重构商业价值链
- 9.1 商业模式浅析
- 9.2 商业模式画布
- 9.3 平台模式的价值逻辑与网络效应
- 9.4 互联网模式：从“价值链”到“价值环”
- 9.5 总结
第10章生态协同：构建产品价值生态
- 10.1 竞争法则：从竞争到协同
- 10.2 做减法：融入产品价值生态
- 10.3 做加法：构建产品价值生态
- 10.4 商道：生态协同带来的商业变革
- 10.5 总结
附录A MVP职业生涯规划
附录B 与MVP同行
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