思维导图备注

关于商业，你所知道的都是陷阱-德赖伯勒
首页 收藏书籍 阅读记录
  • 书签 我的书签
  • 添加书签 添加书签 移除书签 移除书签

书名页

浏览 1 扫码
  • 小字体
  • 中字体
  • 大字体
2022-02-28 15:11:34
请 登录 再阅读
上一篇:
下一篇:
  • 书签
  • 添加书签 移除书签
  • 书名页
  • 版权页
  • 目录
  • Prefacs　前　言
  • 第1章　受困之因，脱困之计
    • 二、了解原始人的思维
    • 三、现代人的思维陷阱
  • 第2章　定价
    • 二、成本加成的定价策略是如何毁掉你的生意的
    • 三、价格机制应该符合逻辑吗
    • 四、定价应该一致吗
    • 五、因人而异的定价是卑鄙的吗
    • 六、你一定要依靠价格来竞争吗
    • 七、成本越高定价就应该越高吗
    • 八、有效定价的关键
    • 九、预防思维陷阱
  • 第3章　削减成本
    • 二、迈克的投资回报定律
    • 三、造成利润过低的8种原因
    • 四、寻找利润下降的症结要分5步
  • 第4章　衡量
    • 二、衡量毛利率是一个严重的误导
    • 四、利润—增长—风险的三角关系
    • 五、管理账目不会告诉你所有的事情
    • 六、衡量效率的结果却破坏了效率
    • 七、合理衡量的4大法则
    • 八、你需要两个财务总监
    • 九、什么是有效的衡量
  • 第5章　预算与计划
    • 一、预算是如何扼杀商机的
    • 二、只关注完成预算反而会影响业绩
    • 三、预算怎样促进过度消费
    • 四、预算如何阻止你思考未来
    • 五、预算如何导致“不计后果”的慎重
    • 六、区分预算和计划
    • 七、预算应服务于长期计划
    • 八、使用投资回报规则
    • 九、区分期待值、需要值、可能值
  • 第6章　一些有用的准则
    • 二、造成糟糕经验出现的6大原因
  • 第7章　激励机制
    • 二、激励措施无力应对复杂情况
    • 三、激励措施弱化了合作
    • 四、是动力重要，还是方法重要
    • 五、你无法增加你的动力
    • 六、经济刺激会造成混乱状态的3大原因
    • 七、一些有效的激励措施
    • 八、为什么完全取消经济激励措施也行不通
    • 九、正确对待经济刺激的几种方法
  • 第8章　是时候考虑一下思维方式了
    • 二、考虑一下思维方式吧
    • 三、四级解决问题的模型
    • 四、创造性思维
    • 五、你该如何做出决定
    • 六、尝试做个实验
  • 第9章　下一步的行动
    • 二、允许自己成为一个“不完美的人”
    • 三、根本就不存在“非理性行为”
    • 四、我不讨厌偏见
    • 五、拓展你的舒适区
    • 六、寻求陌生人的帮助
    • 七、稳扎稳打
    • 八、不要发动一个革命性的改变
    • 九、保持自我监管
    • 十、把“忧虑”看作朋友
    • 十一、马上要做的三件事情（不仅要马上，以后永远要做）
    • 十二、我还想说的是
暂无相关搜索结果！
    展开/收起文章目录

    二维码

    手机扫一扫，轻松掌上学

    《关于商业，你所知道的都是陷阱-德赖伯勒》电子书下载

    请下载您需要的格式的电子书，随时随地，享受学习的乐趣！
    EPUB 电子书

    书签列表

      阅读记录

      阅读进度: 0.00% ( 0/0 ) 重置阅读进度