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高效招聘法
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3.2.1 招聘团队的角色认知

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2025-03-25 02:19:08
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  • 封面
  • 作者简介
  • 自序 数字化时代的组织战略与人才变革
  • 前言
  • 第1章 HR数字化转型
  • 1.1 颠覆HR:VUCA时代的人才管理变革
  • 1.1.1 VUCA时代的HR管理重塑
  • 1.1.2 在不确定性中锚定确定性
  • 1.1.3 构建现代化的HR管理体系
  • 1.1.4 VUCA时代下HR的关键特质
  • 1.2 后浪来袭:“Z世代”的人才管理新思维
  • 1.2.1 后人口红利时代的HR挑战
  • 1.2.2 新生代：Z世代的人才管理
  • 1.2.3 “Z世代”的校园招聘实战攻略
  • 1.2.4 从雇主品牌1.0到4.0时代
  • 1.3 HR数字化:科技重新定义人才与工作
  • 1.3.1 HR数字化：打破组织的边界
  • 1.3.2 智慧协同的数字化工作场所
  • 1.3.3 数字化的人力资源运营流程
  • 1.3.4 数字化的人才管理决策体系
  • 1.4 科技赋能:AI时代的智能化招聘模式
  • 1.4.1 科技驱动的招聘数字化转型
  • 1.4.2 智能时代的人才招聘新路径
  • 1.4.3 机器人在招聘中的实践应用
  • 1.4.4 科技向善：让HR更有温度
  • 1.4.5 大数据时代HR的机遇与挑战
  • 1.4.6 构建数字化时代的人才供应链
  • 第2章 招聘需求分析
  • 2.1 精准把脉:招聘需求分析的4个维度
  • 2.1.1 企业外部招聘环境分析
  • 2.1.2 企业内部招聘环境分析
  • 2.1.3 人力资源配置状况分析
  • 2.1.4 市场岗位人才供应分析
  • 2.2 实战流程:招聘需求分析的关键要点
  • 2.2.1 问询：与用人部门详细沟通
  • 2.2.2 甄别：厘清招聘需求的真伪
  • 2.2.3 呈现：剖析企业的用人诉求
  • 2.2.4 锁定：建立精准的人才画像
  • 2.3 职位描述:招聘JD撰写技巧与规范
  • 2.3.1 职位名称的撰写技巧
  • 2.3.2 岗位职责的撰写技巧
  • 2.3.3 任职要求的撰写技巧
  • 2.3.4 薪酬待遇的撰写技巧
  • 2.3.5 工作地点的撰写技巧
  • 2.3.6 企业情况的撰写技巧
  • 第3章 制订招聘计划
  • 3.1 制订计划:企业招聘方案的设计要点
  • 3.1.1 制订招聘计划的三个阶段
  • 3.1.2 企业招聘计划的制订流程
  • 3.1.3 制订招聘计划的考量因素
  • 3.1.4 企业招聘预算的编制方法
  • 3.2 团队分工:如何打造高效的招聘团队
  • 3.2.1 招聘团队的角色认知
  • 3.2.2 招聘团队的成员构成
  • 3.2.3 招聘团队的职责分工
  • 3.2.4 招聘团队的执行管理
  • 3.3 招聘渠道:如何选择合适的招聘方式
  • 3.3.1 渠道1：内部招聘
  • 3.3.2 渠道2：现场招聘
  • 3.3.3 渠道3：员工推荐
  • 3.3.4 渠道4：校园招聘
  • 3.3.5 渠道5：网络招聘
  • 3.3.6 渠道6：猎头招聘
  • 3.3.7 渠道7：社交招聘
  • 第4章 高效筛选简历
  • 4.1 简历识人:HR简历分析的五大要点
  • 4.1.1 基本情况分析
  • 4.1.2 教育背景分析
  • 4.1.3 求职意向分析
  • 4.1.4 工作经历分析
  • 4.1.5 自我评价分析
  • 4.2 价值评估:高效筛选简历的操作技巧
  • 4.2.1 评估候选人的岗位胜任力
  • 4.2.2 评估候选人的意向匹配度
  • 4.2.3 评估简历的潜在用人风险
  • 4.2.4 简历价值评估的四个误区
  • 4.3 背景调查在人员招聘中的作用
  • 4.3.1 背景调查公司选择指南
  • 4.3.2 开展背景调查的4个要素
  • 4.3.3 实施背景调查的四种方式
  • 4.3.4 实施背景调查的流程策略
  • 4.3.5 背景调查的纠纷处理方法
  • 第5章 组织面试选拔
  • 5.1 面试理论:面试常用的素质测评模型
  • 5.1.1 冰山理论模型
  • 5.1.2 马斯洛需求层次理论
  • 5.1.3 行为决策理论
  • 5.1.4 成就需要理论
  • 5.2 面试邀约:HR提高到场率的操作技巧
  • 5.2.1 面试邀约的前期准备
  • 5.2.2 面试邀约的实战攻略
  • 5.2.3 面试邀约的话术技巧
  • 5.2.4 邮件邀约的注意要点
  • 5.3 面试形式:面试常见类型与流程设计
  • 5.3.1 结构化面试
  • 5.3.2 非结构化面试
  • 5.3.3 行为描述面试法
  • 5.3.4 无领导小组讨论面试
  • 5.3.5 STAR面试法
  • 5.4 面试程序:面试甄选操作流程与技巧
  • 5.4.1 面试前：确保提高人员与岗位的匹配度
  • 5.4.2 面试中：面试实施的五个阶段
  • 5.4.3 面试后：面试评估的六个原则
  • 5.4.4 “聊、讲、问、答”面试策略
  • 5.4.5 HR面试提问的七个实战技巧
  • 第6章 人才测评技术
  • 6.1 操作流程:招聘测评实战流程与方法
  • 6.1.1 确定人才测评的目的
  • 6.1.2 明确人才测评的指标
  • 6.1.3 设计测评方法与题目
  • 6.1.4 测评方案设计与实施
  • 6.1.5 统计与撰写测评结果
  • 6.1.6 对测评结果进行反馈
  • 6.2 测评工具:选择合适的招聘测评工具
  • 6.2.1 根据测评目的来选择
  • 6.2.2 根据测评对象来选择
  • 6.2.3 根据工具特点来选择
  • 6.2.4 根据测评效果来组合
  • 6.2.5 主流测评工具的选择
  • 6.3 人岗匹配:基于胜任模型的招聘测评
  • 6.3.1 胜任力模型理论的演变发展
  • 6.3.2 胜任力模型构建路径与方法
  • 6.3.3 基于能岗匹配的胜任力模型
  • 6.3.4 胜任力模型在招聘中的应用
  • 第7章 入职培训管理
  • 7.1 入职管理:为员工打造最佳入职体验
  • 7.1.1 新员工入职管理的实战流程
  • 7.1.2 新员工入职体验的优化策略
  • 7.1.3 新员工入职引导的操作步骤
  • 7.1.4 新员工入职风险及防范对策
  • 7.2 培训管理:新员工入职培训实战流程
  • 7.2.1 入职培训的目的与主要内容
  • 7.2.2 制订明确的新员工培训计划
  • 7.2.3 培训计划的实施与评估方式
  • 7.2.4 新员工培训需要注意的问题
  • 第8章 招聘效果评估
  • 8.1 招聘绩效考核的实施流程与实战策略
  • 8.1.1 绩效考评的作用与存在的问题
  • 8.1.2 关键业绩指标考核操作流程
  • 8.1.3 目标管理考核法的操作步骤
  • 8.1.4 绩效面谈沟通的流程与技巧
  • 8.2 招聘效果评估标准及招聘流程评价
  • 8.2.1 招聘效果评估
  • 8.2.2 招聘质量评估
  • 8.2.3 招聘时间评估
  • 8.2.4 招聘成本效益评估
  • 8.2.5 招聘信度与效度评估
  • 8.3 建立企业文化为价值导向的招聘策略
  • 8.3.1 企业文化与人才招聘的关系
  • 8.3.2 招聘：以企业价值观为原则
  • 8.3.3 选拔：明确招聘的评价标准
  • 8.3.4 评估：与员工建立心理契约
  • 内容简介
  • 封底
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