思维导图备注

品牌的起源 (定位经典丛书) - （美）艾·里斯（Al Ries）劳拉·里斯（Laura Ries）著

首页收藏书籍阅读记录

我的书签
添加书签移除书签

定律2 预测未来

浏览 1 扫码

小字体
中字体
大字体

2022-02-21 14:19:27

请登录再阅读

总序定位理论
推荐序品牌定位体系巅峰之作
前言
定律1 生命的大树
- 产品和服务的大树
- 一些品类生存下来，另一些品类则消亡了
- 品牌的大树
- 我们反对市场调研吗
- 名字的作用
- 试销的作用
定律2 预测未来
- 电视的大树
- 机遇在哪一边
- 提升你的远见能力
- 大多数新品牌没有前途
- 我们的预测出错了
- 选择的激增
- 新品类需要新名字
定律3 分立和征服
- 这也是打造品牌的规律
- 与市场大小无关
- 聚焦的力量
- 市场vs.心智
- 过程并非取决于市场
定律4 渐变vs.分化
- 定律1：渐变
- 定律2：分化
- 两种竞争
- 分化的压力
- 赶上竞争
- “进化”一词在误导
- 凯马特、沃尔玛和塔吉特
- 两个品牌无法占据同一个位置
- “美丽和令人惊叹的无穷无尽的形态”
定律5 时钟收音机的诅咒
- 斯卡利做了什么
- 说到做到
- 融合vs.分化
- 炒作大行其道
- 凯斯支持融合
- 支持融合的公司
- 时钟收音机做了什么
定律6 瑞士军刀式思维
- 微软版互动电视
- 美国在线版互动电视
- NASCAR版互动电视
- ABC版互动电视
- 《新闻周刊》版互动电视
- 半互动电视
- 互动电话
- 智能手机
- 转移问题
- 照相手机
- 所有互动产品
- 便利性的作用
- 从Palm到Handspring，然后再回归
- 媒体集线器、媒体播放器、媒体中心
- 迈错方向的一步
- 笔输入电脑
- 一开始是笔输入电脑，现在是平板电脑
定律7 糟糕的创意从未消失
- 家中无融合
- 尝试从未停止
- 融合永不灭绝
定律8 高科技品牌的大树
- 在计算机时代打造品牌
- 时间只朝一个方向流逝
- 个人计算机的分化
- 分化并不总是破坏性的
- 其他领域的分化
- 全球定位系统的分化
- 不针对所有人，只针对一些人
- 缩小市场
- 生物测定学中的分化
- 部件品牌的分化
- 软件的分化
- 电脑电子表格的战争
- 电话的分化
- 传统手机的分化
- 电视的分化
- 互联网服务的分化
- 没有什么会存在很久
- 运输中的分化
- 自然界推动物种分化
- 自行车的分化
- 市场营销中的分化
定律9 低科技品牌的大树
- 咖啡店的分化
- 白桌布餐厅的分化
- 比萨的分化
- 分化的动力
- 百货商店的分化
- 公司的分化
- 医药和法律的分化
- 分销渠道的分化
- 家中的分化
- 酒店的分化
- 食品的分化
- 加法vs.减法
- 先思考品类，再思考品牌
- 饮料的分化
- 趋势的分化
- 什么创造了这些新的细分市场
- 时尚的作用
- 服饰的分化
- 推出新品牌就赢了
- 新品牌，新公司
- 卫生间里的分化
- 娱乐中的分化
- 音乐中的分化
- 狗的分化
- 分化在强化，而没有弱化
定律10 缺失环节的奥秘
- 文字处理器
- 涡轮螺旋桨飞机
- 传真
- 邮寄的DVD
- 柯达的问题
- 宝丽来的问题
- DVD/录像机播放器
- 麦金塔的问题
- 汽车、葡萄酒和仓储商店俱乐部
定律11 第一者生存
- 没有顺风车
- 电影业的有效策略
- 音乐业的有效策略
- 图书业的有效策略
- 财富青睐第一者
- 心智中的先行者
- 失去领先地位也不会摧毁品牌
- 为品牌烙印
- 突破性产品是少有的
- “创建一个你能成为第一个进入的新品类”
- 第一者vs.适者
- 领先地位的认知
- 没有后悔药
- 你不是在打造品牌，而是要创建品类
- 新品类从哪里来
- 融合会毁了品牌打造
- 营销是品类之战
- 最难看清的是趋势
- 航空业的融合
- 航空业的分化
- 执行不是战略
- 23年之后对西南航空做出了反应
- 两大心理障碍
- 部分大于整体
定律12 第二者生存
- 橡子不会落在离橡树很远的地方
- 做领先品牌的对立面
- 没有对错
- 抄袭领先品牌的危险
- 强势中的弱势
- “做得更好”陷阱
- 做得不同
- 劳氏做得不同
- 宝马做得不同
- 锐步做得不同
- 菲尼克斯大学做得不同
- 石头、剪刀、布
- 斯科普做得不同
- 在啤酒中做得不同
- 米勒应该做什么
- 寻找新的大创意
- G.I.Joe vs.芭比娃娃
- 布拉茨vs.芭比
- 男子汉经理人请注意
- 高科技的问题
- 标准之争则不同
- 苹果公司本该做什么
定律13 修剪的威力
- 西尔斯毫无约束的成长
- 成长的限制
- 橱柜定律
- 好的兼并和坏的兼并
- 升级神话
- “营销近视症”
- 石油业务vs.能源业务
- UPS服务的升级
- 升级语言和降级含义
- 金融服务公司是什么
- “营销”和“营销传播”
- 一个多平台媒体品牌
- 全套服务媒体公司
- 所有多媒体
- 索尼的困境
- 索尼和戴尔的比较
- 日本公司的历史记录
- IBM公司的历史记录
- 通才让位
- 分拆和修剪
- 名字问题
定律14 创造一个品类
- 第一种能量饮料
- 品牌名跟随分支名
- 什么时候该不同，什么时候该相同
- 选择简单，而不是复杂
- 你需要两个名字，而不是一个
- 你无法缩短这个过程
- 新品类第一，新品牌第二
- 轿车的混乱和混淆
- 生命的阶梯
- 让你的顾客离开你
- 世界上充斥着毫无价值的品牌
- 麦当劳一团糟
- 潮起潮落
- 一些品类会消亡
- 拯救品牌还是拯救公司
- 品牌只是达到目的的工具
- 新品牌几乎总是打败旧品牌
- 赢得产品线延伸之战
- 赢得新品类之战
- 新名字vs.延伸名
- 赌未来
- 机会在哪里
- 品类在哪里
- 心智中的格子
- 把品牌锁在格子里
- 两个名字，两个不同的目的
- 机会被不断创造
- 专家战略
- 清晰打败聪明
- 随着品牌成长增加属性
定律15 确立一个敌人
- 解决问题是不够的
- 创建新品类是不够的
- 新品类需要敌人
- 品类竞争
- 信用卡vs.借记卡
- 股票经纪公司vs.投资银行
定律16 推出品牌
- 时间和耐心是你的盟友
- A理论vs.B理论
- 真实世界是怎样的
- 自然界是怎样的
- 两个问题：可信度和传统
- 其他复杂的因素
- 那么如何进入心智
- 革命性的概念甚至更缓慢
- 你不能简单地用公关替代广告
定律17 总结
- 营销的五大职能
- 传统营销是不够的
- 跟上竞争对手还不够
- 让顾客满意还不够
- 甚至进化也不够
- 分化是关键
- 顾客买的是品类，而不是品牌
- 有多少“通用名”商标落败了
- 领先品牌的战略
- 跟风品牌的战略
- 每一个品类无一例外地会最终分化
- 品牌进化，品类分化
附录A 定位思想应用
附录B 企业家感言

暂无相关搜索结果！

二维码

手机扫一扫，轻松掌上学

《品牌的起源 (定位经典丛书) - （美）艾·里斯（Al Ries）劳拉·里斯（Laura Ries）著》电子书下载

请下载您需要的格式的电子书，随时随地，享受学习的乐趣！

EPUB 电子书

书签列表

阅读记录

阅读进度: 0.00% ( 0/0 ) 重置阅读进度