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云南白药成功之道
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4.资本运营阶段（2000年以后）

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2022-01-24 09:15:58
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  • “中国式企业管理科学基础研究”项目
  • 中国式企业管理研究丛书编委会
  • “中国企业成功之道”云南白药案例研究组成员
  • 总序
    • 2.基于管理二重性的“中国式企业管理”
    • 3.改革开放后中国的企业管理是沿着“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的轨迹前进
    • 4.中国企业成功之道的初步发现
  • 简介
  • 第1章 综述
    • 云南白药的由来和基本情况
      • 2.从百宝丹到云南白药
    • 对于云南白药已有研究的综述
  • 第2章 云南白药应“市”而变的战略管理
    • 2.工业化生产阶段（1971～1999年）
    • 云南白药战略发展的现状
      • 2.从核心能力到动态能力的转变
      • 3.积极打造和规划新云南白药（2010年）
    • 3.市场化阶段（1999～2000年）
    • 应“市”而变的云南白药战略管理特色
      • 2.以区域市场为依托，用差异化产品渗透全国市场
      • 3.以独特的核心能力和资源为支撑
      • 4.与富有远见卓识的企业领导密不可分
    • 4.资本运营阶段（2000年以后）
    • 向云南白药的战略管理学什么
      • 2.企业必须具备动态能力才能够适应市场的变化
  • 第3章 润物无声的云南白药企业文化建设
    • 2.制度层面
    • 云南白药企业文化的发展历程
    • 3.外在层面（物质层面）
    • 不仅“落地”更是“深植”的企业文化实施
    • 向云南白药的企业文化建设学什么
      • 2.高管团队的影响力文化
      • 3.企业文化对组织人际关系的影响力
      • 4.隐性的文化建设工程
  • 第4章 实用型的云南白药组织结构管理
    • 2.1999年到2004年：直线职能制
    • 云南白药组织结构现状
      • 2.云南白药事业部制的优点
      • 3.“不彻底”的事业部为什么会存在
      • 4.云南白药事业部的管理：控制与自主之间的平衡
    • 3.2004年到2006年：直线参谋制
    • 云南白药的虚拟生产与委托加工
      • 2.如何让“形式虚拟”与“扎实管理”结合起来
    • 4.2006年到2008年：事业部制
    • 向云南白药的组织管理学什么
      • 2.组织结构调整要循序渐进，重视心理转变
      • 3.组织结构的变化与企业文化的相互影响
  • 第5章 云南白药集团技术创新
    • 2.重视新方法和基础研究的技术创新
    • 云南白药集团技术创新的特点
      • 2.以企业为主体的开放式技术创新
    • 向云南白药集团的技术创新学什么
      • 2.把握“天时”
      • 3.占尽“地利”
      • 4.创造“人和”
    • 对云南白药技术创新的研究发现
      • 2.技术向市场的转化
      • 3.专注与灵活的平衡
  • 第6章 云南白药人力资源管理
    • 2.1999年至今：内部主动式管理
    • 云南白药人力资源管理现状描述
      • 2.人力资源部的主要职责、组成与分工
      • 3.“培养”用人哲学下的人员招聘
      • 4.有价值的培训
      • 5.内部晋升为主的成长通道
      • 6.强制分布的多元主体考核
      • 7.以薪点为基础的岗位技能绩效工资制
      • 8.销售人员的管理——内部创业机制
    • 向云南白药的人力资源管理学什么
      • 2.有点有面的薪酬激励体系对于白药的文化变革和企业战略执行发挥了重要作用
  • 第7章 云南白药的研发管理
    • 2.项目研发流程
    • 云南白药研发管理的关键特点
      • 2.重视相关认证考评
      • 3.首席科学家与成果共享
      • 4.虚拟企业实现真金白银
      • 5.领导和团队的重视
    • 3.项目考评
    • 突破“秘方”带来的两难困境
  • 第8章 云南白药供应链运作管理
    • 云南白药公司采购管理
      • 2.区别对待的采购管理方式
      • 3.适应性地利用资源灵活采购、建立原料“风险池”
    • 云南白药公司生产运作管理
      • 2.云南白药公司生产运作的组织与流程
      • 3.“五年”保质期的背后：向云南白药的生产运作管理学什么
      • 4.进口设备的中国式使用
    • 云南白药公司销售管理
      • 2.多样化的销售渠道运营
      • 3.向云南白药的销售管理学什么
  • 第9章 云南白药信息化管理
    • 2.复制升级阶段（2002～2006年）
    • 云南白药信息化带来的变化
      • 2.信息透明实时监控
      • 3.职责清晰工作明确
      • 4.提高速度降低成本
      • 5.优化排产支持决策
    • 3.整体更新阶段（2007年至今）
    • 向云南白药的信息化建设学什么
      • 2.独具特色的组织结构
      • 3.稳定高效的信息化团队
      • 4.由易到难的实施顺序
      • 5.科学谨慎的选型
      • 6.灵活的系统配置
  • 第10章 云南白药营销管理
    • 云南白药营销战略分析
    • 云南白药营销管理研究发现
  • 第11章 云南白药的资本运作
    • 云南白药民营化过程中控制权的争夺案例
    • 云南白药民营化历程的案例分析
      • 2.资本市场关注：控制权变更对管理层的影响
      • 3.云南国资委的控制点与东盛重组云药集团的败因
  • 第12章 结论
    • 2.云南白药企业文化特色
    • 云南白药成功之道的基本判断
    • 3.云南白药组织结构管理特色
    • 4.云南白药创新与研发管理的特色
    • 5.云南白药人力资源管理特色
    • 6.云南白药供应链与信息化管理的特色
    • 7.云南白药营销特色
  • 附录A 调研组织的说明
  • 参考文献
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