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库存可视化：放大流动价值 - 黄日星,徐回生,陆久刚
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七 关注库存的变化，掌握可控制的变化趋势

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2024-04-30 11:31:19
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  • 封面
  • 版权信息
  • 推荐语 缔造企业组织力
  • 序 企业经营进入流动性时代
  • 前言 削减在库，实现产品快速流动
  • 第一章 销售规划与预测管理
    • 一 一切为了客户，一切为了交付
    • 二 销售规划与生产系统运作
    • 三 销售需求预测管理的价值
    • 四 需求预测的重要作用
    • 五 需求预测的分类及应用
    • 六 预测的方法：定性与定量预测方法
    • 七 销售预测的实施步骤
    • 八 如何进行销售预测准确性管理
    • 九 基于销售预测的SPI可视化管理
  • 第二章 有效库存规划
    • 一 用动态变化的库存规划实现有效交付
    • 二 抵消预期缺货成本是库存的重要作用
    • 三 企业必须要关注的库存成本
    • 四 进行有效库存规划的要点
    • 五 采购分析工具在库存规划中的指导作用
    • 六 ABC法在库存规划中的运用
    • 七 有效排产管理与库存规划
    • 八 线平衡分析与瓶颈工序库存规划与控制
    • 九 流程断点库存规划与控制
    • 十 库存管理中的信息失真及其对策
  • 第三章 库存实时可视化
    • 一 库存可视化的仪表盘设计
    • 二 从根源上了解库存产生的原因
    • 三 系统梳理库存的结构
    • 四 明确有效地界定库存管理状态
    • 五 现场库存整理整顿及目视化管理
    • 六 库存管理绩效衡量的常用指标
    • 七 库存信息实时统计与信息化建设
    • 八 库存管理的绩效衡量与可视化
  • 第四章 库存有效性分析
    • 一 库存可视化的驾驶舱设计
    • 二 如何进行现状库存的有效性分析
    • 三 全流程价值流分析，盘点在库分布
    • 四 成品库存现状及管理有效性分析
    • 五 在制品库存现状及管理有效性分析
    • 六 零部件库存现状及管理有效性分析
    • 七 关注库存的变化，掌握可控制的变化趋势
  • 第五章 库存问题发现与零库存突破
    • 一 基于库存的流动性驾驶决策
    • 二 库存现状问题发现与改善课题识别
    • 三 在库削减课题启动与实施
    • 四 挑战零库存：提高产能弹性，降低成品库存
    • 五 挑战零库存：改善产能平衡，降低在制品库存
    • 六 挑战零库存：建设精益供应链，降低零部件库存
    • 七 挑战零库存：创造连续价值流，降低全流程库存
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