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轻战略：量子时代的敏捷决策
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2022-01-25 05:19:17
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  • 前言 量子时代，企业需要新的战略思维
  • 第一章 量子时代的轻战略
    • 牛顿思维的困境
    • 我的一段独特经历
    • 六部功，轻战略的心法
      • 挑战假设
      • 群策群力
      • 机会导向
      • 模型思维
      • 反思学习
      • 空于当下
    • 我们进入了量子时代
    • 六步法，轻战略的流程
      • 六个步骤的迭代和闭环
      • 持续的学习和演进
    • 战略管理需要新范式
    • 让战略变轻
  • 第二章 设计轻战略
    • 参与变化才能洞察变化
    • 趋势和机会
    • 第二步 明确意图
      • 价值观引领的战略意图
      • 四种客户价值主张
      • 以终为始的思考
      • 产出与反思：战略意图的三个要素
    • 拓展机会的三个视角
    • 第三步 识别障碍
      • 障碍，关于内在困境和外在挑战
      • 深层原因和隐含的秩序
      • 产出与反思：障碍与原因的呈现
    • 重新看待核心能力和优势
    • 第四步 聚焦创新
      • 运用创新思维
      • 绘制战略地图
      • KPI还有用吗
      • 构筑制胜的战略模式
      • 产出与反思：战略地图和战略模式
    • 定义竞技场
    • 第五步 激发能力
      • 组织能力vs.组织能量
      • 组织能量的解锁
      • 组织能力的三个基础
      • 让组织能力与众不同
      • 产出与反思：评估组织能量和组织能力
    • 产出与反思：机会地图
    • 第六步 持续行动
      • 学会敏捷运营
      • 群策群力的例会
      • 改变利益相关者的行为
      • 产出与反思：我们做得怎么样了？
  • 第三章 实施轻战略
    • 拥有小企业的灵魂
    • 谁来担任首席战略官
    • 打磨轻战略这门手艺
      • 一套完整的流程
      • 两个重要的角色
      • 三种知识的整合
    • 战略部门的未来
    • 重回创业思维
  • 后记 在量子时代，共创轻战略
  • 参考文献
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