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战略历程：穿越战略管理旷野的指南_布鲁斯·阿尔斯
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第12章 结束语 完整的战略管理大象

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2022-03-01 00:24:42
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  • 谨以此书献给那些思想自由的人们
  • 译者序
  • 前言
  • 第1章 战略管理概述 战略管理这头大象
    • 对战略形成领域的回顾
    • 有关战略的附笔
      • 深思熟虑的战略与涌现的战略
      • 作为定位与展望的战略
    • 战略的利弊
      • “战略聚合众人之力”
      • “战略决定组织”
      • “战略提供了一致性”
    • 作为一门学科的战略管理
  • 第2章 设计学派 战略形成是一个孕育过程
    • 设计学派的基本模型
    • 设计学派的前提条件
    • 对设计学派的评价
      • 结构与战略的关系就像走路时左脚紧跟右脚
      • 明确战略：提高稳定性
      • 战略制定脱离战略执行：思维与行动分离
    • 设计学派的适用环境及其贡献
  • 第3章 计划学派 战略形成是一个程序化过程
    • 外部审查阶段
    • 对体系的分类
    • 内部审查阶段
    • 计划学派的前提
    • 战略评价阶段
    • 最新进展
      • 实物期权
      • 战略控制
    • 战略实施阶段
    • 计划学派的新困境
    • 规划整个过程的时间表
    • 战略规划的谬论
      • 分割的谬论
      • 程序化的谬论
      • “战略规划”的大谬论
    • 计划学派的适用环境和贡献
  • 第4章 定位学派 战略形成是一个分析过程
    • 定位学派的前提条件
    • 第一个鼎盛时期：定位学派来自于军事格言
      • 冯・克劳塞维茨
      • 克劳塞维茨思想在当代
      • 进行商战
    • 关于这些军事箴言的箴言
    • 第二个鼎盛时期：寻找咨询要求
      • 波士顿咨询集团：充分地利用经验
      • PIMS：从数据到定律
    • 第三次鼎盛时期：经验命题的发展
      • 波特的通用战略
      • 波特的价值链
      • 定位学派的四种研究
    • 对定位学派的评论
      • 对环境的评论
      • 对战略过程的评论
      • 对定位学派战略的评论
      • 为什么说波特对“战略是什么”的解释未必成立
    • 定位学派的贡献及其适用环境
  • 第5章 企业家学派 战略形成是一个构筑愿景的过程
    • 企业家学派的文献
      • 企业家的个性
    • 具有愿景目标的企业领导者
      • 超级市场连锁店中的、企业家式的战略形成
      • 为一家服装厂构思新的愿景
    • 企业家学派的前提条件
    • 对企业家学派的评价及其贡献和适用环境
  • 第6章 认知学派 战略形成是一个心智过程
    • 将认知看做信息处理过程
      • 编码化
      • 储存/修复
      • 决策
      • 输出
    • 将认知看做绘图过程
    • 将认知看做概念获取过程
    • 将认知看做构建过程
      • 竞争和认知
    • 认知学派的前提假设
    • 认知学派的不足、贡献和适用条件
  • 第7章 学习学派 战略形成是一个涌现过程
    • 学习模式的涌现
      • 逻辑渐进主义
      • 战略风险投资
      • 战略涌现
      • 培养反思意识
      • 吸取本田带来的教训
      • 学习学派的前提假设
    • 学习学派的最新进展
      • 延伸与杠杆
    • 从组织学习到学习型组织
      • 动态能力的动态性
      • 超越学习，达到混沌
    • 对学习学派的评价
      • 失去战略
      • 错误的战略
      • 谨慎地学习
    • 学习学派的贡献和适应条件
  • 第8章 权力学派 战略形成是一个协商过程
    • 权力的政府制度
    • 高阶理论：高层战略管理
    • 政治战略的兴起
    • 宏观权力
      • 企业利益相关者分析
      • 战略操纵
      • 合作战略制定
    • 政治利益
    • 结论
      • 权力学派的适用环境、贡献及对其评价
  • 第9章 文化学派 战略形成是一个集体思维过程
    • 文化学派的假设前提
    • 文化和战略
      • 阻碍组织战略变革
      • 克服战略变革的阻碍
      • 主导价值观
      • 文化冲突
    • 文化学派中的瑞典支派
    • 资源观下的竞争优势理论
      • 企业为什么多元化
      • 资源观理论
      • 文化作为重要资源
      • 资源观理论何去何从
    • 对文化学派的评价及其贡献与适用环境
  • 第10章 环境学派 战略形成是一个适应性过程
    • 权变观点
    • 种群生态学观点
    • 需要适应的制度压力
    • 对环境学派的评价及其贡献与适用环境
      • 受到限制的选择
  • 第11章 结构学派 战略形成是一个变革过程
    • 结构学派的理论前提
    • 对结构的研究
      • 米勒对结构学派的贡献
      • 探索结构
      • 对转型时期的探索
    • 变革中的组织
      • 描绘变革过程
      • 全面变革的规划
      • 自上而下的变革
      • 自下而上的变革
    • 关于结构学派的评论
      • 归类分析
      • 边缘
  • 第12章 结束语 完整的战略管理大象
    • 各学派的演化
    • 看清战略管理
      • 整体化问题
      • 一般性
      • 控制问题
      • 集体问题
      • 变化问题
      • 选择问题
      • 思想问题
    • 各学派的维度
    • 逼近完整的大象
      • 各学派的时间序列图
      • 对过程的分解
      • 部分的背后
      • 猎获战略管理
  • 参考文献
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