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小公司管理术
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◤ 精准授权：授权有术，管理有道

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2025-03-25 01:14:52
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  • 封面
  • 前言
  • 第一章 大道至简：小公司管理越简单越好
  • ◤ 制度太多，等于作茧自缚
  • ◤ 最简单的管理是最好的
  • ◤ 让简化成为一种管理习惯
  • ◤ 简化的极点：零管理层
  • ◤ 打破层级过多的管理“瓶颈”
  • ◤ 无边界组织：砸断组织的锁链
  • ◤ 一页备忘录：把问题搞清，把事情搞透
  • ◤ 立竿见影的“一分钟管理”术
  • ◤ 人员最少化，效率最大化
  • ◤ 精兵简政，为公司“瘦身”
  • ◤ 一个简单有效的愿景胜过千言万语
  • 第二章 自我管理：江山之固，在德不在险
  • ◤ 魅力是统率员工的指挥棒
  • ◤ 吸引下属追随你赴汤蹈火
  • ◤ 以身作则，当好“带头大哥”
  • ◤ 带动“发动机”，然后提供舞台
  • ◤ 变“照我说的做”为“照我做的去做”
  • ◤ 对工作投入初恋一样的热忱
  • ◤ 将宽容融入管理中
  • ◤ 管理尽量做到一碗水端平
  • ◤ 对员工的傲慢是一种“犯罪”
  • ◤ 与你员工心心相印，同甘共苦
  • 第三章 人才管理：善于用人，小公司一样是巨人
  • ◤ 人才引进要与公司职位相匹配
  • ◤ 寻找员工中的“潜力股”
  • ◤ 二流人才在公司中不可或缺
  • ◤ 为“空降兵”在公司着陆开绿灯
  • ◤ 聘用兼职员工，可收一箭双雕之效
  • ◤ 用对人才做对事，知人善任辅大业
  • ◤ 用人佳境：人得其位，位得其人
  • ◤ 把合适的人放在合适的地方
  • ◤ 任用强人，让自己变得更强
  • ◤ 给每个员工一片驰骋的舞台
  • ◤ 建立后备军，注重人才梯队建设
  • 第四章 权力管理：是猴子给座山，是龙给条江
  • ◤ 不懂授权，管理就累到倒
  • ◤ 管理不能一竿子插到底
  • ◤ 放权，让下属施展自己的拳脚
  • ◤ 将权力放心地交给下属
  • ◤ 为自己选一个好主管
  • ◤ 是猴子给座山折腾，是龙给条江扑腾
  • ◤ 精准授权：授权有术，管理有道
  • ◤ 高效授权的六大原则
  • ◤ 不当安享清闲的“甩手掌柜”
  • ◤ 授权如放风筝，能放亦能收
  • 第五章 沟通管理：心通了，管理就通了
  • ◤ 管理就是沟通、沟通、再沟通
  • ◤ 和谐沟通，家和万事兴
  • ◤ 有效沟通，从“心”开始
  • ◤ 走走动动，让管理流动起来
  • ◤ 推心置腹，坦诚地与下属沟通
  • ◤ 没有平等就没有真正的沟通
  • ◤ 倾听，开启员工的心门
  • ◤ 聊天沟通术，聊着聊着就“通”了
  • ◤ 餐桌沟通术，边吃边沟通
  • ◤ 批评有术，员工心悦诚服
  • ◤ 高效开会：凡会议，必产出
  • ◤ 话多不如话少，会长不如会短
  • 第六章 激励管理：赶员工跑，不如让员工自己跑
  • ◤ 激励，让员工跑起来
  • ◤ 激励不是天马行空的承诺
  • ◤ 激励偏心，员工就会离心
  • ◤ 激励要“雪中送炭”，不能“雨后送伞”
  • ◤ 竞争激励术，激起员工的好斗心
  • ◤ 参与激励术，每个员工都是老板
  • ◤ 晋升激励术，为员工搭建“天梯”
  • ◤ 薪酬激励术，喂好员工的“胃口”
  • ◤ 情感激励术，点燃员工的激情
  • ◤ 精神激励术，给员工注入一针强心剂
  • ◤ 赞美激励术，让员工乐于效命
  • ◤ 随时随地对员工进行激励
  • 第七章 薪酬管理：鞭打快牛，给员工合理报酬
  • ◤ 关于薪酬的那些事儿
  • ◤ 小公司薪酬管理的5大原则
  • ◤ 薪水不仅仅是一定数目的钞票
  • ◤ 薪酬保密制度与薪酬透明制度
  • ◤ 奖金的发放大有讲究
  • ◤ 三个人拿四个人的钱干五个人的活
  • ◤ 适度拉开差距，给核心员工高工资
  • 第八章 结果管理：拿结果说话，靠结果生存
  • ◤ 指明方向，别让员工整天瞎忙
  • ◤ 将效率意识植入员工的大脑中
  • ◤ 工作就要以结果论成败
  • ◤ 狠抓结果，让执行落地有声
  • ◤ 用好绩效考核这把利剑
  • ◤ 行为评价考核术，看你“行不行”
  • ◤ 工作成果评价考核术，拿成果说话
  • ◤ 排序考核术，谁是公司排头兵
  • ◤ 等级鉴定考核技术，为员工打分
  • ◤ 反馈工作结果，让员工更关注结果
  • ◤ 对低绩效员工不宜心慈手软
  • 第九章 团队管理：管理定江山，团队打天下
  • ◤ 做团队的“造梦”大师
  • ◤ 抱成团走向胜利：苹果创业的启示
  • ◤ 培养员工的团队意识
  • ◤ 一手抓分工，一手抓合作
  • ◤ 绝不允许破坏团队的“野狗”存在
  • ◤ 把团伙改造成高效团队
  • ◤ 打造彼此谦让、一团和气的团队
  • ◤ 当好“头蟹”，率领“群蟹”同舟共济
  • ◤ 引入“鲶鱼”，激活一潭死水
  • ◤ 处理好“空降兵”与老员工的磨合
  • 第十章 打破“富不过三代”咒语，缔造长青公司
  • ◤ “富不过三代”并非咒语
  • ◤ 打破制约家族公司发展的怪圈
  • ◤ 明晰产权，亲兄弟明算账
  • ◤ “家人”与“外人”一视同仁
  • ◤ 巧妙“剥夺”元老的权力
  • ◤ 选拔继承人要慎之又慎
  • ◤ 培养接班人：带三年、帮三年、看三年
  • ◤ 让贤，让职业经理人执掌帅印
  • ◤ 甘当“老二”，潜心修炼内功
  • ◤ 突破融资困境，为家族公司输血
  • ◤ 以“思利及人”的理念造就长青公司
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