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三星：破冰前行的企业未来动能（2版）
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2025-03-25 01:50:39
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  • 企业破冰33法
  • 目录
  • 序言　危机面前再次被提出的李健熙经营哲学
  • 第一章　思考的力量
    • 工薪阶层无法战胜皇帝
    • 战略性直觉与洞察的力量
    • 管理就是看到看不到的东西
    • 不知历史，就无从谈及战略
    • 危机管理是企业家的本能
    • 如果你是管理者，请培养立体的思维方式
  • 第二章　事业的概念与复合化
    • 永不停歇地去把握事业的本质
    • 本质是不断变化的
    • 企业的存在意味着超前的行动
    • 参透企业文化，超越日本
    • 蕴藏在皇宫公寓（Tower Palace）里的复合化哲学
    • 集于一处，便是竞争力
    • 所有的记录都是情报能力
  • 第三章　对人与历史的洞察
    • 将人才政策提升到战略水准
    • 对人才的渴求是管理者的本能
    • 对人的研究催生了天才管理论
    • 宗派即是灭亡
  • 第四章　工程师李健熙
    • 通过人事实践技术管理
    • 用创造性再学习战略应对苹果的冲击
    • 通过质量管理经营培养品牌力量
    • 沟通使人心动
    • 管理是一门综合性艺术
  • 第五章　掌握未来的胜负
    • 占领过去、现在、未来的多管齐下战略
    • 设计就是竞争力
    • 破坏制度与旧习惯
    • 贩卖哲学与文化
    • 根植企业论，赢得当地人的心
  • 第六章　企业文化，留下的课题
    • 尊重差异，去创造并去挑战
    • 率先占领市场者独享利益
    • 蚕食未来竞争力的短期业绩
    • 打造创造性文化
    • “后腿论”，以及与习惯性行为告别
    • 在系统之内管理危机
  • 第七章　企业破冰“33法”
    • 经营者
    • 事业战略
    • 经营基础设施
    • 人事组织
    • 研究开发
    • 制造生产
    • 市场营销
    • 全球化
    • 企业文化
  • 尾声　李在镕，任重而道远
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