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运营之光——我的互联网运营方法论与自白2.0 - 黄有璨
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4.6　2B类（面向企业提供服务型）产品的运营逻辑与案例

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2024-04-30 12:24:38
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  • 封面
  • 版权信息
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  • 自序
  • 第0章　引言
    • 0.1　为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的时代
    • 0.2　运营这件事的苦与乐
  • 第1章　运营是什么
    • 1.1　极度不标准的“运营”
    • 1.2　一个互联网人，到底该如何理解“运营”这个职能
    • 1.3　在互联网公司内，“运营”与“市场”的区别与关联
    • 1.4　如何看待“产品”和“运营”之间的关系
    • 1.5　运营的简史——互联网运营的20年发展与演变
  • 第2章　运营之“光”
    • 2.1　为何超过80%的运营始终只能打杂
    • 2.2　身为一个运营，我最大的竞争力和“信仰”
    • 2.3　“精益”的运营
    • 2.4　运营的“做局”与“破局”
    • 2.5　我做运营的3个底层工作方法
    • 2.6　我眼中的4个关键性“运营思维”
    • 2.7　一个优秀的运营，到底需要多懂“产品”
  • 第3章　运营的一些核心技能&工作方法
    • 3.1　如何才能找到“掌控”运营指标的感觉
    • 3.2　一个运营必须具备的数据分析方法和意识
    • 3.3　关于内容的运营
    • 3.4　转化型文案的常见写作方法
    • 3.5　为何说“标题党”和“段子手”们都很难成为内容领域的顶尖高手
    • 3.6　“用户运营”的逻辑、策略与工作方法
    • 3.7　关于用户的增长与推广
    • 3.8　关于撬动用户互动参与意愿的8个指导原则
  • 第4章　运营的一些宏观规律和逻辑
    • 4.1　运营背后的客观规律：从“层次感”到“非线性”
    • 4.2　4种不同阶段的产品及其运营侧重点的差异
    • 4.3　如何结合产品业务类型规划运营路径
    • 4.4　如何搭建一款成熟产品的运营体系
    • 4.5　理解社区/社群的典型运营路径和逻辑
    • 4.6　2B类（面向企业提供服务型）产品的运营逻辑与案例
  • 第5章　一个运营的职业发展与成长
    • 5.1　顶尖运营和普通初级运营的区别到底在哪里
    • 5.2　工作三五年后，一个互联网人的未来该在哪里
    • 5.3　运营人的“择业”
    • 5.4　一个运营的“不可替代性”和“核心竞争力”应该在哪里
    • 5.5　我的8年运营生涯
    • 5.6　互联网运营的能力模型与成长路径
  • 第6章　一个运营人的自省与思考
    • 6.1　未来十年，互联网行业需要什么样的运营
    • 6.2　我的运营观和运营“伦理”
    • 6.3　站在运营的立场上，我对互联网行业的一些建议和思考
  • 尾声　一个运营人眼中的互联网及其未来
  • 附录　以“流量”为中心的运营时代已经结束了
  • 后记＆致谢
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