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100天，学会带好一个团队：如何快速掌管、建立和融合团队，并取得立竿见影的效果
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2022-01-24 17:42:05
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  • 第一章 将自己置于成功位置
    • 文化优先
    • 工具1.1 BRAVE 文化评估/文化偏好
    • 工具1.2 风险评估
    • 工具1.3 5C形势分析
    • 工具1.4 SWOT
  • 第二章 利用好最初模糊期
    • 创造时间，采取行动
    • 工具2.1 100天工作计划表
    • 工具2.2 环境评估
    • 工具2.3 ACES环境与文化图谱
    • 工具2.4 沟通计划
    • 工具2.5 入职谈话的框架
    • 工具2.6 个人搬家事务清单
    • 工具2.7 办公室筹备清单
    • 工具2.8 领导团队的角色界定
    • 工具2.9 领导团队在上任之前的融合过程
    • 工具2.10 入职通知的信息管理
  • 第三章 掌控第一天
    • 第一天要做什么
    • 工具3.1 第一天工作清单
    • 工具3.2 新领导者的融入
    • 工具3.3 公司新所有者的融入
  • 第四章 进行持续的沟通
    • 从何处开始及需要知道什么
    • 工具4.1 沟通指南
  • 第五章 战略重心
    • 确定当务之急
    • 工具5.1 当务之急的培训
  • 第六章 推动执行效果
    • 到达里程碑
    • 工具6.1 里程碑管理
    • 工具6.2 让团队致力于实现初期成果
    • 工具6.3 解决问题
  • 第七章 强化组织
    • 结构和职位自身也会带来问题
    • 工具7.1 职位梳理
    • 工具7.2 招聘简介
  • 第八章 持续构建
    • 提升你的领导力
    • 工具8.1 季度评估
    • 工具8.2 内部沟通
    • 工具8.3 项目管理
    • 工具8.4 教练与支持
    • 工具8.5 危机管理的100小时计划
  • 参考文献
  • 关于作者
  • 版权页
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