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解构德隆
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3.7 企业文化熵殇

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2022-01-25 04:43:19
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  • 序一德隆的教训
  • 序二中国民企的成长困惑
  • 序四 期待万新归来
  • 前言我所认识的唐万新——“德隆研究第一人”唐立久对话吴晓波
  • 1.2 西安——进入资本市场
  • 1.4 上海——国际化梦想
  • 2.2产业整合与战略投资
  • 3.1 德隆败因的几种论说
  • 3.4 总体战略幻梦
  • 4.3 稳健经营：企业危机风险监管机制的构建
  • 2.1机会财技与资本运作
  • 2.2产业整合与战略投资
  • 2.3金融控股与产融结合
  • 2.4融资链、债务链、产业链与价值链
  • 2.5精英俱乐部与商业模式
  • 3.1 德隆败因的几种论说
  • 3.2 资金链断裂
  • 3.3 多元化结构失调
  • 3.4 总体战略幻梦
  • 3.5 唐万新个性化冲突
  • 3.6 公司治理缺位
  • 3.7 企业文化熵殇
  • 4.1 适者生存：关注企业外部环境变化
  • 4.2 价值制胜：实业发展和资本运作
  • 4.3 稳健经营：企业危机风险监管机制的构建
  • 4.4 取舍战略：企业做大做强的迷思
  • 4.5 执行力推行：策略管理与精细化管理
  • 4.6 激励约束：如何与职业经理人打交道
  • 4.7 永续成长：企业存在意义与企业家哲学
  • 4.8 是非成败：东西方管理思想与文化博弈
  • 后记
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