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贝佐斯的数字帝国
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自我选择：如何让错误的人自我觉知

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2022-02-23 23:56:21
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  • 导读 本书怎么读，时间回报更高
  • 亚马逊管理体系：是什么，对我们有什么用
    • 亚马逊管理体系，是什么
      • 模块1 业务模式：痴迷客户，拓展边界
      • 模块2 人才招募：极高标准，持续提升
      • 模块3 数据支撑：聚焦于因，智能管理
      • 模块4 创新引擎：颠覆开拓，发明创造
      • 模块5 决策机制：既要质量，更要速度
      • 模块6 组织文化：坚决反熵，始终创业
    • 了解亚马逊，对我们有什么用
      • 如果你是企业家、创始人
      • 如果你是公司高管
      • 如果你是中基层经理
      • 如果你是职场小白
      • 如果你是创业者
  • 模块1 业务模式：痴迷客户，拓展边界
    • 亚马逊的业务模式，如何演进
      • 1.0版：单品类电商，从图书开始
      • 2.0版：多品类电商，不断快速拓展
      • 3.0版：线上零售平台，构建生态，对外赋能
      • 4.0版：线上线下打通，加强基础设施，持续拓展边界
    • 模式演进的底层逻辑，是什么
      • 痴迷客户
      • 为客户创造
      • 长线思维
      • 投资未来
    • 亚马逊业务模式的成功，靠什么
  • 模块2 人才招募：极高标准，持续提升
    • 如何定义正确的人
      • 实干家：既有创新，又能实干
      • 主人翁：着眼长远，极有担当
      • 内心强大：特能扛事，特能抗压
    • 如何招到正确的人
      • 谁做表率：贝佐斯自己用的是什么方法
      • 谁来把关：如何坚持对人的极高标准
      • 招聘流程：如何提升组织的选人能力
      • 自我选择：如何让错误的人自我觉知
    • 如何把人用好留住
      • 帮助新人加速成长
      • 给予老将全新挑战
    • 如何吸引顶级人才
  • 模块3 数据支撑：聚焦于因，智能管理
    • 凡事要有数据支撑
      • 极为细致
      • 极为全面
      • 聚焦于因
      • 实时追踪
      • 核实求证
    • 推动智能经营管理
      • 智能推荐
      • 智能定价
      • 智能履约
      • 智能三方管理
    • 投资巨大，回报更大
      • 释放组织精力
      • 推动持续提升
  • 模块4 创新引擎：颠覆开拓，发明创造
    • 愿意付出什么代价
      • 敢于打造新的能力
      • 敢于颠覆现有业务
      • 敢于开创全新市场
      • 不怕失败，持续探索
      • 不畏艰难，保持耐心
    • 如何持续产生创意
      • 人人都有好的创意
      • 要为客户发明创造
      • 优势必须显著独特
      • 规模必须非常大
    • 如何打磨好的创意
      • 撰写新闻通稿
      • 目标客户是谁
      • 成功的标准是什么
      • 可能遇到的困难与障碍有哪些
    • 如何推动创意实现
      • 组建全职项目组
      • 选对项目负责人
      • 全程负责到底
  • 模块5 决策机制：既要质量，更要速度
    • 决策速度怎么提高
      • 决策分类：按性质不同，分成两类
      • 决策授权：第二类决策，大胆授权
      • 授权给谁：谁具体负责，就谁决策
      • 加快审批：从串联审批，改为并联审批
      • 常规决策：尽量数字化，智能决策
    • 重大决策如何既好又快
      • 挖掘真相：全面准确，不能有疏漏
      • 想象变化：放眼未来，想什么会变
      • 反对一团和气：不同观点，激烈碰撞
      • 不必全体同意：保留己见，服从大局
      • 遗憾最小模型：人生苦短，少留遗憾
      • 万一决策失误：充分吸取教训，持续学习提升
    • 组织决策能力如何提升
      • 统一原则：面临冲突，如何取舍
      • 独特方法：告别PPT，深度思考
      • 亲自践行：率先垂范，行胜于言
  • 模块6 组织文化：坚决反熵，始终创业
    • 为何强调“第一天”
      • 事关公司生死存亡：坚持与熵增做斗争
      • 事关超越客户预期：永不满足是神圣的
    • 如何防范“第二天”
      • 四条初级版建议
      • 三条高级版建议
    • 如何打造“第一天”的组织文化
      • 明确具体定义：从口号到具体行为
      • 设计落地方法：从理念到日常工作
      • 做到以身作则：在每个决策中践行
      • 赋予特殊意义：在独创奖项中强化
  • 本书小结 亚马逊核心管理思想及方法
  • 附录A 亚马逊9条管理及决策方法
  • 附录B 亚马逊14条领导力原则
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