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反常识管理 - 姜海舟
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第四章　锦囊/管理者的个人进阶

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2024-04-30 11:14:59
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  • 封面
  • 版权信息
  • 自序
  • 第一章　心态/为什么管理总是力不从心
    • 认知心态：人是资产，不是成本
    • 管理心态：活在恐慌区
    • 奋斗心态：奋斗比不过运势，但让我们有选择权
    • 战斗心态：从无以弱胜强，用超饱和攻击打必胜之仗
    • 低谷心态：永远不要下牌桌
  • 第二章　技能/管理者的五大必备能力
    • 认知能力：真正的管理能力不能依靠外部赋能和个人魅力
    • 洞察能力：管理的核心能力是洞察力
    • 决策能力：决策的依据是使命价值观和商业理解
    • 协调能力：协调的秘诀是极度坦诚
    • 升维能力：转型的关键在于升维
  • 第三章　实战/如何打造精英团队
    • 选对目标：目标应该定在遥不可及的高度
    • 团队搭建：搭团队是管理者自己的事
    • 带队状态：赢得优秀结果的关键是团队状态和个人德行
    • 管好不服管的人：用被他管理的方式管理他
    • 团队培养：杀死野狗，赶走老白兔，留住老黄牛
    • 团队提升：只有迭代才能提高团队质量
    • 培养明星员工：能裂变团队的管理者才是优秀管理者
  • 第四章　锦囊/管理者的个人进阶
    • 选对老板：所有问题的根源可能都在CEO
    • 选对方向：中国所有的生意都值得再做一遍
    • 搭建人脉：高质量人脉不靠段位靠方法
    • 提升运气：运气可以通过概率模型来提升
  • 后记
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