思维导图备注

华为灰度管理法 - 冉涛
首页 收藏书籍 阅读记录
  • 书签 我的书签
  • 添加书签 添加书签 移除书签 移除书签

第三节　狼狈原则

浏览 1 扫码
  • 小字体
  • 中字体
  • 大字体
2024-04-30 11:13:50
请 登录 再阅读
上一篇:
下一篇:
  • 书签
  • 添加书签 移除书签
  • 封面
  • 版权信息
  • 推荐序　以创业者的视角看人力资源管理
  • 自序
  • 前言　华为30年：从0到7000亿元营收的嬗变
  • 第一章　灰度文化
    • 第一节　高绩效企业文化
    • 第二节　导向冲锋
    • 第三节　以奋斗者为本
  • 第二章　灰度用人之法
    • 第一节　华为用人的六条标准
    • 第二节　华为识人的五项素质
    • 第三节　用五项素质进行人才评估
  • 第三章　灰度的评价
    • 第一节　科学的目标管理体系
    • 第二节　战略解码，层层分解目标
    • 第三节　区别对待不同层级，做到公正地考核
    • 第四节　做好PDCA循环，做到公正地执行
    • 第五节　贯彻建议否决权和绩效结果公开制，实现刚性应用
  • 第四章　灰度高效组织体系
    • 第一节　离客户最近的人指挥战斗
    • 第二节　构建铁三角组织，打造面向客户竞争的利刃
    • 第三节　向美军学习，建立组织竞争的优势
    • 第四节　从组织建设看优秀产品的打造
  • 第五章　灰度选拔
    • 第一节　华为的干部评价标准
    • 第二节　华为干部“四力”
    • 第三节　狼狈原则
    • 第四节　三权分立，好干部也要关在权力的笼子里
    • 第五节　从三点责任看一把手的培养
    • 第六节　做足后备干部的培养
  • 第六章　灰度分钱：打破黑和白两个极端
    • 第一节　如何全面回报，十六字管理方针
    • 第二节　如何分享，价值分配导向与薪酬福利设计
    • 第三节　弹性的薪酬包管控机制
    • 第四节　奖金管理：打破平衡、拉开差距
    • 第五节　饱和配股
    • 第六节　打造员工福利保障体系
    • 第七节　不搞提成制，采用分配奖金制
  • 附录　人力资源的B计划——华为全球能力中心建设
  • 致谢
暂无相关搜索结果！
    展开/收起文章目录

    二维码

    手机扫一扫，轻松掌上学

    《华为灰度管理法 - 冉涛》电子书下载

    请下载您需要的格式的电子书，随时随地，享受学习的乐趣！
    EPUB 电子书

    书签列表

      阅读记录

      阅读进度: 0.00% ( 0/0 ) 重置阅读进度