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高效能HRBP——共建一流团队，驱动业务增长 - 任康磊
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7.2 负面激励方法

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2024-04-30 12:33:24
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  • 封面
  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言
  • 第1章 HRBP驱动业务方法与工具
    • 1.1 HRBP基本认识
    • 1.2 HRBP创造价值方法
    • 1.3 HRBP驱动业务方法
  • 第2章 HRBP人力规划方法与工具
    • 2.1 组织与战略规划方法
    • 2.2 部门权责利划分方法
    • 2.3 岗位分析评估与效率提升方法
  • 第3章 HRBP招聘选拔方法与工具
    • 3.1 岗位定编的方法
    • 3.2 提升招聘满足率的方法
    • 3.3 面试实施方法
    • 3.4 员工入职操作方法
  • 第4章 HRBP培训开发方法与工具
    • 4.1 培训计划编制方法
    • 4.2 培训项目设计方法
    • 4.3 培训成果转化方法
    • 4.4 员工职业发展方法
  • 第5章 HRBP绩效管理方法与工具
    • 5.1 绩效指标分解方法
    • 5.2 绩效管理工具实施方法
    • 5.3 绩效管理程序实施方法
  • 第6章 HRBP薪酬管理方法与工具
    • 6.1 薪酬方案设计方法
    • 6.2 高管岗位薪酬设计方法
    • 6.3 销售队伍薪酬设计方法
    • 6.4 其他岗位薪酬设计方法
  • 第7章 HRBP员工激励方法与工具
    • 7.1 正面激励方法
    • 7.2 负面激励方法
    • 7.3 荣誉激励方法
  • 第8章 HRBP团队管理方法与工具
    • 8.1 目标计划制定方法
    • 8.2 引导员工参与方法
    • 8.3 集思广益实施方法
    • 8.4 文化保障传播方法
    • 8.5 高效组织会议方法
  • 第9章 HRBP员工关系管理方法与工具
    • 9.1 员工沟通方法
    • 9.2 员工调查方法
    • 9.3 异常状况处理方法
  • 第10章 案例：阿里巴巴的政委体系
    • 10.1 阿里巴巴政委的推行
    • 10.2 阿里巴巴政委的设置
    • 10.3 阿里巴巴政委的工作
    • 10.4 阿里巴巴政委的启示
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