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[协同的力量：与思维方式不同的人共同思考]道娜·马尔科娃
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2022-10-21 18:01:17
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  • 序言 英雄所见各异，但是他们可以尝试共同思考！
  • 策略1 思维模式 想我所想
  • 如何关注自己的注意力
  • 为什么不对所有三种注意力状态进行评价
  • 三种思维语言：什么促使注意力转换
  • 为什么思维模式如此重要
  • 认识他人思维的工作原理
  • CQ剧本
  • CQ剧本投入使用
  • 团队如何使智慧多样性最大化
  • 和团队一起使用CQ剧本
  • 如何为团队开拓思路创造条件
  • 让思维随组织一起成长：在整个公司中运用CQ
  • 策略2 思考才能 “我”之于“我们”
  • 你具有哪些独特的思考才能
  • 影射特征
  • 为什么我们与自己的思考才能渐行渐远
  • 探索自己的认知类型
  • 发现自己的误區
  • 为什么思考才能那么重要
  • 成为他人的思考合作伙伴
  • 与挑战你的人相处
  • 如何利用思考才能打造一个更高效的团队
  • 团队示意图能告诉你什么
  • 策略3 探究 连接差异
  • 由内而外的探究
  • 三种探究类型
  • 和你的误區交朋友
  • 使用探究罗盘
  • 探究为何如此重要
  • 发现他人的探究方式
  • 如何冲破不同探究类型的阻隔实现协同合作
  • 三种探究类型的应用
  • 如何在团队中使用探究策略
  • 策略4 思维共享 创造合作共赢的未来
  • 思维共享的三个重要方面：注意力、意图、想象力
  • 转变他人的思维模式
  • 结论 自由对摔：引领思维新特质
  • 附录I 在工作情境中使用不同的思维模式
  • 附录II 在工作情境中使用不同的思考才能
  • 致谢
  • 参考文献
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