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管理学越简单越实用 - 谭慧编著
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第五章 目标管理：用目标激励员工成长

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2022-02-22 10:06:21
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  • 前言
  • 第一章 战略管理：提高竞争力，将企业做大做强
    • 在商业理论上寻求突破
    • 以利润为目标会被误导
    • 任何目标都必须被执行
    • 果敢放弃没有前景的任务
    • 以科学计划成就未来
    • 在最擅长的领域内发力
  • 第二章 决策管理：分得清重要事情和紧急事情
    • 充分引进智囊的大脑
    • 善于运用四种创新决策
    • 在战术上重视决策实施
    • 决策必须能够应对变化
    • 充分占有利于决策的信息
    • 好的决策要着眼于未来
  • 第三章 营销管理：让客户掏钱变得更主动
    • 抓住消费者心理
    • 如何选择渠道成员
    • 不断争取新客户
    • 进行有效的价格管理
    • 用诚实赢得顾客
  • 第四章 人事管理：把人管好，把事做好
    • 将人力看作是资源
    • 用人时要不拘一格
    • 将员工与企业进行捆绑
    • 放胆引进，放手使用
    • 在要害处只收不放
    • 提拔太快不利于成长
    • 正确提拔源自科学程序
  • 第五章 目标管理：用目标激励员工成长
    • 设定有效目标的原则
    • 设定目标应考虑的因素
    • 为成功实施准备条件
    • 改善不合理的执行架构
    • 期末目标考核不能少
  • 第六章 授权管理：费心管人，不如授权于人
    • 防止失控的方法
    • 分工是授权的真谛
    • 授权授给什么样的人
    • 完成授权需要三要素
    • 不要成为下属的下属
    • 让下属全部行动起来
    • 授权中存在的误区
    • 充分信任是授权的基础
    • 授权过程中监控要到位
  • 第七章 团队管理：1+1＞2效应
    • 描绘清晰的团队愿景
    • 团队凝聚力的标志
    • 高效团队的特征
    • 高效团队的必备要素
    • 几种可供选择的管理模式
    • 如何培养团队精神
    • 解决冲突的通用方法
  • 第八章 制度管理：制度管人，流程管事
    • 管理者首先以身作则
    • 灵活是最好的运用
    • 成就理想的组织体系
    • 制定制度必须遵守的十大原则
    • 潜规则不能代替制度
    • 制度不排斥任人唯亲
    • 必须兼具软硬两手
    • 坚决维护制度的公正性
  • 第九章 绩效管理：以结果为导向来考核
    • 标准稍多优于稍少
    • 绩效评估和绩效改善
    • 需要重视的几对关系
    • 加强对管理者的考核
    • 评估中的敏感事件处理
  • 分工是授权的真谛
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