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利润裂变：新阿米巴x合伙人制x数字运营
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第三章 经营哲学：从“要我干”到“我要干”

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2022-01-24 21:02:11
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  • 扉页
  • 推荐序一 数字化转型是一场高难度的“组织进化”革命
  • 推荐序二 员工主动经营意识的转变是人力资源效能提升的起点
  • 自序 合伙时代，敏捷经营赢未来
  • 目录
  • 第一章 企业生产关系重构：从雇佣到合伙
    • 新生产方式：成为组织变革主要诱因
    • 新经济形态：改变传统价值衡量体系
    • 新职场力量：知识雇佣资本时代来临
    • 新组织模式：企业平台化、组织敏捷化
  • 第二章 顶层设计：敏捷经营系统驱动裂变式增长
    • 系统思维：从宏观到微观设计
    • 全局方法：经营解决管理问题
    • 转型路径：平台化的敏捷经营
    • 顶层设计：道合敏捷经营系统
    • 重生启示：意识到行为的转变
  • 第三章 经营哲学：从“要我干”到“我要干”
    • 企业为何需要经营哲学
    • 需要什么样的经营哲学
    • 如何建立经营哲学体系
    • 企业经营哲学落地案例
  • 第四章 阿米巴组织：“变态”求存小而美
    • 敏捷：组织转型新趋势
    • 平台化：重塑总部价值
    • 阿米巴组织划分的策略
    • 阿米巴组织划分的误区
    • 阿米巴组织敏捷化演进
  • 第五章 经营会计：现金为王，量化分权
    • 经营数据：现场管理的起点和终点
    • 经营会计：经营能力持续提升密码
    • 量化分权：对结果而不是过程负责
  • 第六章 内部交易：市场压力传导的利器
    • 内部交易市场的发展史及类型
    • 阿米巴：自主经营、独立核算
    • 阿米巴内部市场化的四种类型
    • 定价即经营：定价方法和原则
    • 解读公共费用的四项处理原则
    • 调解机制：交易分歧处理方法
  • 第七章 合伙人制：裂变式增长的密码
    • 合伙人制让阿米巴如虎添翼
    • 合伙人制的类型及演进解读
    • 创建阿米巴合伙人制的步骤
    • 阿米巴合伙人制的落地案例
  • 第八章 合伙管理：合伙人选拔、考核与分配
    • 阿米巴合伙人的选拔
    • 阿米巴合伙人的标准
    • 阿米巴合伙人的考核
    • 阿米巴合伙人的激励
    • 阿米巴合伙人的分配
  • 第九章 数字运营：锁住管理，让经营更智慧
    • 经营目标数字解码——事前算赢五步法
    • 经营过程数字治理——跟踪改善三部曲
    • 经营人才数字评估——人才盘点五工具
    • 用IT支撑数字运营的方法和路径
  • 第十章 道合敏捷经营方法论
    • 尽信咨询，不如无咨询
    • 授人以鱼不如授人以渔
    • 敏捷经营系统变革目标
    • 敏捷经营系统变革步骤
    • 敏捷经营系统变革保障
  • 推荐跋一 经营哲学是企业生生不息的源泉
  • 推荐跋二 新模式、新起点
    • 参考文献
  • 版权信息
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