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三力系统
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2025-03-25 01:14:21
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  • 总论
  • 第一章 人力资源管理与企业核心能力和竞争优势
  • 第一节 人力资源与企业核心能力和竞争优势
  • 第二节 人力资源管理在企业中的角色定位
  • 第三节 人力资源管理与企业核心能力和竞争优势
  • 第四节 人力资源管理的演进和发展趋势
  • 第二章 三力系统的原理和运行机制
  • 第一节 三力系统的论述
  • 第二节 三力系统的运行机制
  • 第三节 压力、动力、活力的来源
  • 第四节 压力、动力、活力的作用点
  • 第五节 压力、动力、活力的方向
  • 第六节 压力、动力、活力的力度
  • 上篇 压力系统
  • 第一章 压力系统概述
  • 第二章 压力系统的运行机制与原则
  • 第三章 压力系统的内容
  • 第一节 工作任务指标体系
  • 第二节 责任体系
  • 第三节 指标值体系
  • 第四节 监控管理体系
  • 第五节 考核结果应用与分析体系
  • 第四章 压力系统的运作
  • 第一节 目标确定
  • 第二节 目标分解
  • 第三节 目标跟踪与监控
  • 第四节 目标修正
  • 第五节 绩效考核与评估
  • 第六节 考核结果的应用
  • 第五章 压力系统运行效果的评估
  • 第一节 评估标准
  • 第二节 评估的方式与步骤
  • 中篇 动力系统
  • 第一章 动力系统概述
  • 第二章 动力系统的运行机制
  • 第三章 动力系统运行的基本原则
  • 第四章 动力系统的内容
  • 第一节 目标激励
  • 第二节 物质激励
  • 第三节 精神激励
  • 第四节 组织激励
  • 第五节 文化激励
  • 第五章 动力系统的操作程序
  • 第六章 动力系统运行效果的评估
  • 第一节 评估激励政策的有效性
  • 第二节 评估激励政策的经济性
  • 下篇 活力系统
  • 第一章 活力系统概述
  • 第二章 活力系统的运行机制
  • 第三章 活力系统运行的基本原则
  • 第四章 活力系统的内容
  • 第一节 基础和标准
  • 第二节 人力资源规划
  • 第三节 人才引进
  • 第四节 人才培养
  • 第五节 人力资源再配置和退出管理
  • 第五章 活力系统的操作程序
  • 第六章 活力系统运行效果的评估
  • 第一节 效率性评估
  • 第二节 效益性评估
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