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识人用人管人
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用人篇 用其长，避其短

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2022-01-25 04:49:02
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  • 版权信息
  • 前言
  • 识人篇 选准人
    • 第二章 同等条件下，优先选用聪明人
    • 第三章 区别“解决小问题”和“解决大问题”的人才
    • 第四章 辨识具有“将帅之能”和“使用之能”的人才
    • 第五章 过滤一些无用之才
  • 用人篇 用其长，避其短
    • 第二章 举荐贤人，提携成长
    • 第三章 合理搭配，力求周密
    • 第四章 量才适用，人人各得其所
    • 第五章 人尽其才，注重扬长避短
  • 管人篇 管出效能
    • 第二章 管人有术，不同人用不同方法
    • 第三章 高效管理，创造管人最大效益
    • 第四章 投资培训，对下属培养很重要
    • 第五章 赞美批评，管理中的“褒贬”艺术
    • 第六章 赏罚分明，刚柔并济管理下属
    • 第七章 管理团队，让内部“有竞争无斗争”
    • 第八章 留人裁人，妥善处理
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