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有效管理的5大兵法
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第七章 五行文化之“木文化”：十二条令

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2022-01-23 10:08:50
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  • 第一章 领导者的使命和素质
    • 领导者的使命
    • 领导者的素质
  • 第二章 企业的一体两面
    • 企业文化是企业战斗力的源泉
    • 企业文化重在宣传贯彻
  • 第三章 企业的目标
    • 什么是成功的企业？
    • 企业发展的四个阶段
    • 如何衡量一个公司好坏？
    • 企业的领导者应该如何设定企业的目标？
  • 第四章 如何管理一家企业？
    • 军队的战斗力，来源于“招兵”“练兵”和“用兵”
    • 企业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化
    • 企业的领导者经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程
  • 第五章 拉卡拉的五行企业文化
    • 企业，就是经营+管理
    • 五行文化，是先进、全面、有效的企业文化
    • 五行文化，源于联想的企业文化
    • 五行文化，是我多年创业经验的总结
    • 五行文化与拉卡拉人的关系
  • 第六章 五行文化之“金文化”：核心价值观
    • 核心价值观：求实
    • 核心价值观：进取
    • 核心价值观：创新
    • 核心价值观：协同
    • 核心价值观：分享
    • 拉卡拉核心价值观总结
  • 第七章 五行文化之“木文化”：十二条令
    • 十二条令之指令条令（条令一至三）
    • 十二条令之一：确认指令
    • 十二条令之二：及时报告
    • 十二条令之三：亲撰周报
    • 十二条令之行动条令（条令四至六）
    • 十二条令之五：保持准时
    • 十二条令之六：解决问题
    • 十二条令之沟通条令（条令七至九）
    • 十二条令之八：会议记录
    • 十二条令之九：写备忘录
    • 十二条令之汇报条令（条令十至十二）
    • 十二条令之十：三条总结
    • 十二条令之十一：一页报告
    • 十二条令之十二：统计分析
    • 十二条令总结
  • 第八章 五行文化之“水文化”：四环方法论
    • 四环方法论第一环：先问目的
    • 四环方法论第二环：再做推演
    • 四环方法论第三环：亲手打样
    • 四环方法论第四环：及时复盘
    • 四环方法论总结
  • 第九章 五行文化之“火文化”：执行四步法
    • 执行四步法第一步：设目标
    • 执行四步法第二步：控进度
    • 执行四步法第三步：抓考评
    • 执行四步法第四步：理规范
    • 执行四步法总结
  • 第十章 五行文化之“土文化”：领导力三要素
    • 什么是领导力三要素？
    • 领导力三要素：建班子
    • 领导力三要素：定战略
    • 领导力三要素：带队伍
    • 领导力三要素总结
  • 第十一章 总结：用文化管公司
  • 附录 我的“三有”人才观
    • “三有”人才标准之有态度
    • “三有”人才标准之有能力
    • “三有”人才标准之有素质
    • 小结
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