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管理学——原理与方法
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第一篇总论

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2022-01-23 10:12:28
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  • 封面
  • 目录
  • 内容提要
  • 第五版序
  • 第四版序
  • 第三版序
  • 第二版前言
  • 序言
  • 第一篇总论
    • 第一章管理与管理学
      • 第一节人类的管理活动
      • 第二节管理的职能与性质
      • 第三节管理者的角色与技能
      • 第四节管理学的对象与方法
    • 第二章管理思想的发展
      • 第一节中国传统管理思想
      • 第二节西方传统管理思想
      • 第三节西方现代管理思想的发展
      • 第四节中国现代管理思想的发展
    • 第三章管理的基本原理
      • 第一节管理原理的特征
      • 第二节系统原理
      • 第三节人本原理
      • 第四节责任原理
      • 第五节效益原理
    • 第四章管理道德与社会责任
      • 第一节企业管理为什么需要伦理道德
      • 第二节几种相关的道德观
      • 第三节道德管理的特征和影响管理道德的因素
      • 第四节改善企业道德行为的途径
      • 第五节企业的社会责任
    • 第五章管理的基本方法
      • 第一节管理的方法论
      • 第二节管理的法律方法
      • 第三节管理的行政方法
      • 第四节管理的经济方法
      • 第五节管理的教育方法
      • 第六节管理的技术方法
    • 第一篇案例：三鹿奶粉事件
  • 第二篇决策
    • 第六章决策
      • 第一节决策的定义、原则与依据
      • 第二节决策的类型与特点
      • 第三节决策的理论
      • 第四节决策的过程与影响因素
      • 第五节决策的方法
    • 第七章计划与计划工作
      • 第一节计划的概念及其性质
      • 第二节计划的类型.
      • 第三节计划编制过程
    • 第八章计划的实施
      • 第一节目标管理
      • 第二节滚动计划法
      • 第三节网络计划技术
      • 第四节企业资源计划
      • 第五节业务流程再造
    • 第二篇案例：联想是如何决定收购IBM PC的
  • 第三篇组织
    • 第九章组织设计
      • 第一节组织设计概述
      • 第二节组织设计的影响因素分析
      • 第三节部门化
      • 第四节集权与分权
    • 第十章人员配备
      • 第一节人员配备的任务、程序和原则
      • 第二节管理人员的选聘
      • 第三节管理人员的考评
      • 第四节管理人员的培训
    • 第十一章组织力量的整合
      • 第一节正式组织与非正式组织
      • 第二节直线与参谋
      • 第三节委员会
    • 第十二章组织变革与组织文化
      • 第一节组织变革的一般规律
      • 第二节管理组织变革
      • 第三节组织文化及其发展
    • 第三篇案例：通用电气公司的组织管理
  • 第四篇领导
    • 第十三章领导与领导者
      • 第二节理想的领导者与领导集体
      • 第三节领导方式及其理论
      • 第四节领导艺术
    • 第十四章激励
      • 第一节激励的性质
      • 第二节激励理论
      • 第三节激励实务
    • 第十五章沟通
      • 第二节沟通的障碍及其克服
      • 第三节冲突与谈判
    • 第四篇案例：“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”
  • 第五篇控制
    • 第十六章管理信息
      • 第一节管理信息及其特征
      • 第二节管理信息系统的开发
      • 第三节管理信息技术的运用及发展
    • 第十七章控制与控制过程
      • 第一节控制原理
      • 第二节控制的要求
      • 第三节控制过程
    • 第十八章控制方法
      • 第一节预算控制
      • 第二节非预算控制
      • 第三节成本控制
      • 第四节其他控制方法
    • 第五篇案例：施贵宝公司内部控制制度
  • 第六篇创新
    • 第十九章管理的创新职能
      • 第一节创新及其作用
      • 第二节创新职能的基本内容
      • 第三节创新的过程和组织
    • 第二十章企业技术创新
      • 第一节技术创新的内涵和贡献
      • 第二节技术创新的源泉
      • 第三节技术创新的战略及其选择
    • 第二十一章企业组织创新
      • 第一节企业制度创新
      • 第二节企业层级结构创新
      • 第三节企业文化创新
    • 第六篇案例：英特尔公司创新文化
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