思维导图备注

半面创新：实践者的创新制胜之道
首页 收藏书籍 阅读记录
  • 书签 我的书签
  • 添加书签 添加书签 移除书签 移除书签

执行的核心：三权分立

浏览 1 扫码
  • 小字体
  • 中字体
  • 大字体
2022-01-24 21:18:23
请 登录 再阅读
上一篇:
下一篇:
  • 书签
  • 添加书签 移除书签
  • 自序：实践者写给实践者的创新方法论
    • 本书是实践者解答实践者需求的系统化、可实操的创新方法论
    • 垂直实践、水平交流、反馈持改、臻于至善
    • 致谢
  • 第一部分 创新体系
    • 导言
      • 附录：一切创新创造落地于产品——产品是“1-2-3-4-5-6”，一个定义、二部虚实、三位一体、四段周期、五层外延、六元扩散
    • 第1章 道——哲学层 三大定律
      • 第二定律：有我与无我——一切创新创造的落地载体是产品，产品本质是自我的投影，为客户创造价值就是实现自我
        • 生产者角度
      • 第三定律：高尚与野蛮——设计与实施是两个时空，必须“以霹雳手段，显菩萨心肠”，成为高尚的野
      • 附录：基业长青三大处方——开放系统、动态平衡、临界点突变
        • “文似看山不喜平，尺水微澜意悠长”——动态平衡
        • “一失足成千古恨，再回首已百年身”——临界点突变
    • 第2章 法——原则层 一命二正三出奇，四用地利五任势
      • “骑马的步兵”：为什么骑在了马上，但思维与行为模式仍是步兵
      • 守正出奇二三
        • 第二战，中国，百度与谷歌中国
        • 第三战，中国，3SB——360、搜狗、百度
    • 第3章 术——方法层 半面奇正模型
      • 小“半”出奇
    • 第4章 器——器具层 资源·流程·工具
    • 第5章 例——案例层 行业体系+人文体系
      • 复线——人文案例体系
      • 科技+人文=创新
  • 第二部分 创新方法——大“面”守正部分
    • 第6章 二极世界：行业极与市场极
      • 第二关键词：特性——把握本行业的独特特征
      • 附录：行业短视、行业窄视、行业浅视——什么是行业
      • 第三关键词：技术——把握行业技术的演进趋势及规律
      • 市场极：三大关键词——趋势、国情、需求
        • 第二关键词 国情——我眼中中国消费者的三大特征：价格敏感、关注功能、面子人情消费
        • 第三关键词 需求——需求就是人心人性
    • 第7章 第三极创新源
    • 第8章 四大导向市场：客户导向、需求导向、自我导向、竞争导向
      • 第二关键词 存取——如何让细分市场的客户知道你的产品
      • 需求导向——三大关键词：场景、需求、影响素
        • 第二关键词 需求——源于生活，高于生活
        • 第三关键词 影响素——消费者决策的影响要素
      • 第三关键词 扩张路——将非客户变为客户
      • 自我导向（How）——三大关键词：资源、能力、DNA
        • 第二关键词 能力
        • 第三关键词 DNA
      • 竞争导向——三大关键词：对手、生态、差异术
        • 第二关键词 生态——竞争是生态价值链之争
        • 第三关键词 差异术
    • 第9章 规划·时空布局的三大要素：先人后事第一，结构组合第二，运营组合第三
      • 结构组合第二：一个中心线，两个基本点
        • 两个基本点-2：品牌规划与产品定位
      • 运营组合第三——资源配置、执行体系、生态链与经营环境协同、营销组合、产品切入点、上市策略等各项实施组合是运筹帷幄阶段的必备
    • 第10章 设计·三大定律及设计本质
      • 资源/流程/工具——Kano客户满意度模型
      • 设计第二定律：简单定律——“删繁就简三秋树，立异标新二月花”。简单是复杂的最高境界，任何可化约为简的都是
        • 功能主义vs.简单主义
        • 资源/流程/工具——简单法则
      • 特色或关键功能
      • 设计第三定律：情感定律——“此时无声胜有声，未成曲调先有情”。情感主导设计，理性追随
        • 资源/流程/工具——实现阶段的情感化设计
      • 我理解的设计本质——三个层级
  • 第三部分 创新方法——小“半”出奇部分
    • 第11章 行业链：落地行业内的九大类创新方法
      • “中横”商业模式创新
      • “下横”：技术/大数据创新
        • 技术落地——技术创新失败的主要原因
        • 中国企业技术创新的路径——对标三星
        • 附录：基于大数据的创新
      • “1纵”产品创新
      • “2纵”服务创新
      • “3纵”体验设计创新
      • “4纵”前端创新（如采购/包装/供应/原材料/内容等创新）
      • “5纵”中端创新（如运营/生产/业务系统/工艺流程等创新）
      • “6纵”后端创新（如营销/市场/品牌/客服创新等）
    • 第12章 行差链：系统借鉴其他行业的创新方法
      • 第二阶段：横纵整合，收购式扩张（2004年至今）
      • 系统化的跨行借鉴/融合
    • 第13章 产融链：产业与金融在四个层级的整合
      • 业务层级——以金融协同经营
      • 企业层级——以金融放大收益
      • 产业层级——以金融整合产业
    • 第14章 混搭链：任意两个领域如何系统化关联
      • 混搭三步曲第二步：组合多领域的概念，形成混搭创新的想法
        • 跨国家/文化层面
        • 跨行业-市场，或地域层面
        • 跨组织/个人层面
        • 跨品类/跨学科/跨领域层面
        • 跨产品层面
      • 混搭三步曲第三步：突破时空瓶颈，执行创新想法
    • 第15章 属性链：各类创新的性质特征
      • 程度视角：维持/渐进式vs.破坏式创新
      • 操作视角：封闭式vs.协作/开放式创新
      • 结果视角：降低成本式创新vs.提升价值式创新
        • 低成本创新第二阶段——以低成本方式进行技术或流程创新，以技术或流程创新的方式降低成本
      • 国情视角：市场影响式vs.政府影响式创新
      • 时空视角：正向式vs.逆向式vs.全球整合式
        • 逆向式创新：从后进到先进
        • 全球整合式创新
  • 第四部分 创新实施
    • 第16章 组织体系：体制结构、机制文化、资源配置优化
      • 第二模块：软件的机制文化——构建生产关系场的同一性
        • 管控机制——空间维度的里程碑检查+时间维度的定期评估
        • 激励机制——双因素
      • 第三模块：在软硬件框架内配置并优化资源
        • 人才识别
        • 人才培养——高管最具挑战性的工作是持续培养骨干梯队
        • 人才使用——为什么我们不能把合适的人放到合适的岗位上
    • 第17章 实施体系：目标流程、行业主力流程、执行的核心
      • 行业主力流程
    • 第18章 运营体系：一个中心，两个基本点
      • 两个基本点之一：持改完善
      • 两个基本点之二：数据驱动
  • 第五部分 创新本质
    • 第19章 形于外：问题域、作用域及人域
      • 作用域视角——要素重构、整合为王
      • 人域的视角——独立精神、自由思想
    • 第20章 发于内：实现自我生命价值的强烈渴求
      • 第二，不愿意做自我
      • 守正第二：平衡四大矛盾
        • 专与博——先博后约，由博返约
        • 知与行——纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行
        • 逻辑与非逻辑思维——两脑都要硬
      • 第三，不能够成自我
  • 参考文献
  • 知地善用第四
    • 第二层级 国家环境
    • 第三层级 地域
    • 第四层级 组织环境
    • 第五层级 品类
    • 第六层级 产品/品牌
  • 审时任势第五
    • 周期存在的原因
    • 把握时机——在时间危局掌空间变局
  • 创造新兴产业
  • 横跨全业的水平力量
  • 执行的核心：三权分立
  • 出奇第三——Make a Difference
  • 知地善用第四——不仅与空间生活，更要与时间生活
    • 资源/流程/工具——构建人脉网络
    • 与时间生活——读破科技人文，神交古今中外
    • 资源/流程/工具——我的推荐书目
  • 审时任势第五——君子藏器于身，待时而动
暂无相关搜索结果！
    展开/收起文章目录

    二维码

    手机扫一扫，轻松掌上学

    《半面创新：实践者的创新制胜之道》电子书下载

    请下载您需要的格式的电子书，随时随地，享受学习的乐趣！
    EPUB 电子书

    书签列表

      阅读记录

      阅读进度: 0.00% ( 0/0 ) 重置阅读进度