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七次转型：硅谷巨人惠普的战略领导力
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第2章 惠普成长史：1939～2016

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2022-01-24 18:32:54
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  • 推荐序一 传承与变革：跨越持续成长的鸿沟
  • 推荐序二 战略领导力是企业转型的DNA
  • 推荐序三 成长的结果
  • 前言 揭示企业成长的过程：一次智力的奥德赛（冒险之旅）
  • 致谢
  • 第一部分 公司成长：一个整合性战略领导力过程
    • 第1章 公司成长与战略领导力
    • 第2章 惠普成长史：1939～2016
  • 第二部分 惠普成长史：历任CEO的不同贡献
    • 第3章 比尔·休利特和戴维·帕卡德建立了一个卓越的测试测量仪器公司
    • 第4章 约翰·杨加速进入计算机业务
    • 第5章 卢·普拉特将惠普的业务往科技商品化的方向转移
    • 第6章 卡莉·菲奥莉娜推动惠普获取规模和范围优势
    • 第7章 马克·赫德坚持不懈的结果导向管理
    • 第8章 李艾科试图变革惠普
  • 第三部分 企业成长与战略领导力：驾驭过去与推动未来
    • 第9章 梅格·惠特曼解决惠普的战略整合挑战：从“在一起更好”走向“一分为二”
    • 第10章 公司成长：为什么战略领导力重要
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