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第3章 内董会小组体验的架构体系：私董六脉

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2022-01-24 20:50:34
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  • 前言
  • 第1章 内部私董会的价值理念
    • 对话是组织的血液
    • 发展组织的右脑思考
    • 撬动学习型组织的支点
    • O2O玩转组织学习
    • 不插电的管理会议
    • 从学习到进化
    • 内董会的三根理论支柱
    • 内董会的是与非
  • 第2章 主持内董会的心法与技法
    • 内董会与外董会
    • 内董会与混合式学习
    • 主持内董会的三大心法要诀
    • 主持内董会的三大技法要诀
    • 内董会的私董七步怎么走
    • 私董七步法的扩展应用
  • 第3章 内董会小组体验的架构体系：私董六脉
    • 私董论道
    • 私董讲坛
    • 私董七步
    • 私董夜话
    • 私董咖啡
    • 私董工坊
  • 第4章 私董的专业发展
    • 私董的一个发心
    • 私董的两大使命
    • 私董的三面知识
    • 私董的四门功课
    • 私董的五项能力
    • 私董的专业评级体系
    • 私董会的信念塔
    • 选择私董，就是选择一种生活方式
    • 私董致HR——成为有远见的HR领导者
  • 第5章 内董会与高管领导力发展的五大迷思
    • 迷思一：由外而内还是由内而外
    • 迷思二：自上而下还是自下而上
    • 迷思三：个人进修还是集体共修
    • 迷思四：中心化还是边缘化
    • 迷思五：集中式还是间隔式
  • 致谢
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