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管理就要走直线：让管理发挥绩效的106个锦囊
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072.给员工一个心理 “泄洪口”

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2022-01-23 10:12:51
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  • 封面
  • 扉页
  • 其他
  • 001.使自己成为令人敬服的领导
  • 002.精心打造自己的魅力光环
  • 003.让管理者自己成为组织中的典范
  • 004.提升自身魅力也可以走捷径
  • 005.不要总想着在用人上省钱
  • 006.激发活力， 在利益问题上做文章
  • 007.舍得分享， 会得到更多助力
  • 008.强化福利之激励作用的技巧
  • 009.设立一套科学的薪酬体系
  • 010.加大薪酬等级对应的薪酬浮动
  • 011.给成绩突出的员工以重赏
  • 012.奖赏下属要抓住最佳时机
  • 013.避免奖励失去效能的7大策略
  • 014.应对员工加薪要求的方法
  • 015.留个缺口， 给下属点儿成就感
  • 016.“无为” 是为了更好地 “有为”
  • 017.让管理 “举重若轻” 的方法
  • 018.把精力放在关乎全局的大事上
  • 019.有效授权必须克服的3种障碍
  • 020.授权时需要把握的10个原则
  • 021.精选值得授予权力的人
  • 022.防止和纠正各种形式的越权
  • 023.充分授权要与有效监控相结合
  • 024.区别对待大权力和小权力
  • 025.注意日常管理中的控制工作
  • 026.不可忽视 “检查工作” 这一环节
  • 027.用 “地位感” 调动员工的热情
  • 028.激起有 “成就欲” 者的斗志
  • 029.让员工看到 “飞出的木片”
  • 030.使下属觉得你相当欣赏他
  • 031.想让他表现得更好， 就多鼓励他
  • 032.巧用 “期待效应” 塑造下属
  • 033.及时肯定下属的每一个进步
  • 034.掌握表扬员工的方式和技巧
  • 035.表扬新老员工要有所区别
  • 036.用信任引导和激励员工
  • 037.向员工表达信任的技巧
  • 038.把 “用人不疑” 当境界而非理念
  • 039.用感情投资赢取员工的心
  • 040.员工满意度决定客户满意度
  • 041.感动了员工， 才能感动客户
  • 042.尊重， 是感情投资的起点
  • 043.把自己放在 “下” 的位置
  • 044.让员工觉得你 “没有架子”
  • 045.一张口就叫出员工的名字
  • 046.尊重小人物会得到加倍回报
  • 047.既要尊重员工又要培养其自尊心
  • 048.了解下属， 成为他的 “知己”
  • 049.多创造些与下属联络感情的机会
  • 050.适时向下属表达感激之情
  • 051.用亲情化管理模式凝聚人心
  • 052.关心员工的个人职业发展
  • 053.培育下属就是给下属出路
  • 054.怀着悲悯的情怀对待下属
  • 055.以宽广的胸怀赢得下属的拥护
  • 056.给犯错者一个改正的机会
  • 057.不因失败而轻易指责下属
  • 058.容人之短， 吸引更多的人帮你
  • 059.容人之长， 提高自己的地位
  • 060.盯着人才的长处而非短处
  • 061.用人最重要的是因材授任
  • 062.人人有其责， 事事有人做
  • 063.把握平衡互补的用人之道
  • 064.要能容得下员工的不同意见
  • 065.树立向下属 “求” 谏的思想
  • 066.设法让员工说出真心话
  • 067.建立沟通机制的途径和方法
  • 068.使沟通更有效的4大法则
  • 069.发挥 “一对一” 沟通的作用
  • 070.掌握与女员工沟通的技巧
  • 071.批评也是沟通， 但不要引起矛盾
  • 072.给员工一个心理 “泄洪口”
  • 073.员工离职前的沟通不可省略
  • 074.关键员工递交辞呈时的应对方法
  • 075.发现辞职时容易留住的员工
  • 076.参与管理， 增强员工的责任感
  • 077.请执行者参与战略计划的制订
  • 078.怎样提高参与式管理的有效性
  • 079.勿让内部矛盾影响了团队效能
  • 080.处理下属之间矛盾的技巧
  • 081.站在员工的角度考虑问题
  • 082.设法化解上下级之间的矛盾
  • 083.用共同目标把大家拧成一股绳
  • 084.强化团队成员间的 “一体感”
  • 085.使员工间互助与竞争并存
  • 086.良性竞争要有合理的规则
  • 087.制造危机， 改变员工惰性
  • 088.谨慎运用 “员工末位淘汰制”
  • 089.建立一套完善的考核体系
  • 090.用惩罚促进各项制度的落实
  • 091.惩罚员工时要注意的原则
  • 092.惩罚错误行为不能拖太久
  • 093.必要时对为首者加以严惩
  • 094.对枉法者宽仁不断， 必受其乱
  • 095.惩治 “奸佞” 是平息众怒的良药
  • 096.防止下属偷桃换李、 逃避处罚
  • 097.对有功的违规者也不能留情
  • 098.御人要软硬兼施、 双管齐下
  • 099.以其人之道， 还治其人之身
  • 100.尽早扔掉果箱里的烂苹果
  • 101.解雇员工要果断， 更要有手段
  • 102.多个心眼， 以免被小人所害
  • 103.要学会往深处想、 往远处算
  • 104.学会自控， 以防被别人控制
  • 105.避免 “带电作业” 的方法
  • 106.遇到紧急情况不能自乱阵脚
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