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大学生创新创业：企业家型创业者的培养
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第六章 创业模式
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2025-03-24 10:47:23
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封面
版权信息
再版前言
第一章 概论
第一节 创业的概念
第二节 事业型创业与企业家型创业者
第三节 事业型创业的主要形式
第四节 事业型创业成功应具备的条件
第五节 创业的基本准备过程
第六节 创业是一个需要不断试错的过程
第七节 大学生创业的优势与劣势
第二章 做企业家型创业者
第一节 企业家
第二节 企业家精神
第三节 两种不同类型的创业者
第四节 成为企业家型创业者的回报和挑战
第三章 创业商机的发现与创造
第一节 创业商机
第二节 发现创业商机
第三节 从环境变化中发现创业商机
第四节 从热点中发现创业商机
第五节 从不满意中发现创业商机
第六节 从不方便中发现创业商机
第七节 主动创造商机
第四章 创业商机分析
第一节 创业商机可行性分析
第二节 波特五力分析模型
第三节 SWOT分析模型
第四节 本量利分析
第五章 创业资源整合
第一节 创业资源
第二节 创业者个人资源
第三节 创业者外部资源
第四节 人脉资源的获取
第五节 创业资源整合
第六节 发挥资源杠杆效应
第六章 创业模式
第一节 创业模式选择
第二节 加盟连锁企业
第三节 通过收购现成企业创业
第四节 通过承包经营创业
第五节 通过购买特许经营权创业
第六节 通过做代理商创业
第七节 与人合伙白手起家自主创业
第八节 互联网创业
第九节 移动互联网创业
第十节 自媒体创业
第七章 创业团队
第一节 创业合伙人
第二节 选择合伙人
第三节 股权安排
第四节 团队的创建
第五节 留住骨干员工
第六节 建立有效的激励机制
第八章 领导力修炼
第一节 领导与管理的区别
第二节 领导力的概念
第三节 领导力的五个层次
第四节 个人魅力与领导力
第五节 领导力修炼
第九章 商业模式
第一节 商业模式的内涵
第二节 商业模式的构成
第三节 创造价值内涵
第四节 商业模式创新
第五节 商业模式创新的特点
第六节 比较典型的商业模式创新
第十章 目标市场的选择与开拓
第一节 市场的概念
第二节 市场细分与确定目标市场
第三节 产品/服务定位
第四节 市场营销组合策略
第五节 市场开拓策略
第十一章 新创企业财务管理基础知识
第一节 企业财务管理基本概念
第二节 新创企业容易出现的主要财务管理问题
第三节 财务管理制度建设
第四节 新创企业资金管理
第五节 现金流和成本管理
第六节 三大财务报表与财务分析
第七节 新创企业其他财务管理活动
第八节 新创企业财务业务外包
第十二章 新创企业融资
第一节 两类不同的融资
第二节 债务融资的主要形式
第三节 权益融资的主要形式
第四节 新创企业首轮融资时应注意的问题
第五节 融资多少和时间的确定
第六节 融资风险及控制
第七节 新创企业融资时的估值
第十三章 商业计划书的撰写
第一节 商业计划书的用场
第二节 商业计划书的初步编写
第三节 正式商业计划书的编写
第四节 撰写商业计划书的注意要点
第十四章 与创业相关的法律常识
第一节 创建新企业时所涉及的相关法律规定
第二节 有关劳动用工的基本法律规定
第三节 市场准入涉及的相关法律规定
第四节 经济交往过程中所涉及的法律规范
第五节 知识产权保护的相关法律规范
第十五章 新创企业的发展
第一节 初创期的经营管理
第二节 新创企业成长期的经营管理
第三节 企业发展进入稳定期的经营管理
第四节 企业进入衰退期的经营管理
附件1 创业合作协议书（仅供参考）
附件2 软件开发、软件服务外包合同范本
附件3 一致行动人协议（参考模板）
参考文献
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